校园招聘常见的3大问题

21世纪是知识经济和信息化飞速发展的新时期，任何企业和行业的竞争都是对人才的争夺，各行各业对于优秀人才的竞争愈加激烈；同时，随着中国高校教育的普及和扩招，高校应届毕业生人数急剧增加，校园招聘成为企业获取人才和解决应届毕业生就业问题的重要途径。

1、高层领导对人力资源战略重视程度不够

由于企业在战略层次上没有明确的目标和策略，使得校园招聘工作流于形式，没有得到企业足够的人力、物力和财力支持，从而导致校园招聘工作和企业人力资源战略要求不一致，甚至脱离人力资源战略目标，影响人才的招募和培养。

2、招聘前期准备不足

一方面，人力资源规划相当于校园招聘的方向标，没有内外部环境分析、人才供给与需求预测的数据支撑，导致校园招聘实施时没有方向和标准。另一方面，部分企业即使在校园招聘上有相应的人力资源规划，但由于执行人员没有严格按照计划标准进行，造成招聘没有达到相应的要求。

3、盲目选择校招院校

部分企业在校园招聘前，对企业发展阶段与发展定位不清晰，盲目跟随其他企业选择相同的高校；另一种情况是不顾招聘岗位实际情况、不考虑招聘效率，直接选择“名校”。如此一来，企业不但招聘不到合适的人才，也容易造成招聘成本的扩大和资源的浪费。

把握校招，提高企业人才竞争力的3大措施

将人力资源战略结合到企业的发展战略。企业应该高度重视校园招聘，将其提升到战略层次，纳入企业发展战略管理的范围，并与企业发展的战略目标和战略实施过程联系起来，促使企业高层、其他战略制定者重视校园招聘从而保证充足的信息和资源支持该项工作。

建立科学有效的人才选拔和任用体系。企业应制定科学有效的人才选拔和任用体系，使企业相关管理人员明确了解校园招聘涉及的各项费用情况及招聘效率，从而减少选择成本、提升选择质量，增强选择的科学性。对招聘团队成员进行校园招聘流程及招聘准备工作等基本情况进行培训，提高其基本素质和相关技能，打造高效的校园招聘团队。

开展对校园招聘活动的评估与反馈。招聘团队成员应对校园招聘活动进行实时跟踪，关注目标院校在专业设置、关键技能方面的变化情况与企业制定的计划方案是否存在差异，制定合理有效的校园招聘目标院校选择方案，有的放矢地开展校园招聘目标院校选择工作。

秋招在即，想要充分挖掘企业的招聘优势、科学规划整合企业的发展战略与人力资源战略、有效把握校园招聘抢占优质人才资源、招聘规划高效实施落地……

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