提到HR，你想到什么？人精？算计？腹黑？哈哈，HR大概是被黑化最多的职业之一。今天不聊HR与员工的关系，聊聊HR和业务的关系。

HR难做，你离业务远，别人说你假大空，不懂业务，不接地气；

你离业务太近，别人说你手伸太长，要么就是沦陷了，被业务当保姆使唤了！

和业务的关系，不是说有HRBP就万事大吉了

我自己的理念：和业务保持理性距离，站在助攻的位置，给业务带来价值是第一位的。

HR的价值是设结构、搭框架、建机制，给业务提供工具和方法论，帮业务提升作战能力，而不是自己直接下场。

首先要理解业务对HR的需求和期待，大致分三方面：

1基础支持：

满足人员配置招聘，人员管理与沟通，政策制定与解读，包括劳动关系、薪酬福利、激励体系、职级体系、绩效流程、奖惩制度等等。

2成长支持：

提升领导力与管理能力，帮助业务部门获得成长，如业务关心的痛点：如何选人、如何激励员工、如何做绩效面谈等。

3战略支持：

能梳理业务架构，拆解业务目标及实现路径，提升跨部门跨团队协作效率，性能提升与成本控制等。

HR要基于对业务的理解才能提供有力的支持。

那如何了解业务：除了行业大势及市场环境等，公司内部具体业务层面：

重点攻哪个板块的难题，就和哪个业务部门坐在一起办公；

业务部门重要的会议要参加，例会，绩效会等；

定期深度访谈不同部门业务骨干，整理分析。

HR要明白自己的价值定位，不居高临下，也不卑微讨好，也不需要让所有业务部门都满意！

有原则，有风格，有价值，才是对岗位最大的尊重。