劳务公司是什么？是随着我国改革开放不断深入和发展的基础上出现的新的公司。在过去，我国的用工制度在计划经济体制下，不少企业和单位的用工都受到劳动部门严格的控制。一切的劳务用工都必须经过劳动部门的批准，否则，用人单位无法得到劳动部门核准的工资总额，无法向劳动人员发放工资。但是随着我国改革开放的不断推进，企业所有制的改革的深入，带了大量富余劳动力，即大量的下岗、待岗人员，以及农村富余劳动力不断地涌向城市，形成了一个广大的劳动力市场。在这种情况下，如果仅仅只靠劳动部门来管理社会劳动力的分配是一件不可能的事情，于是，许多劳务公司和职业中介机构也就应运而生而生。但是，随着劳务公司数量的逐渐增加，在劳动力市场上供大求的情况下，使得一些劳务公司出现了鱼目混珠的情况，违法经营，违规操作，使得一部分劳动者的正当权益得不到保证，从而形成了一个不稳定的社会问题，这个问题是需要引起足够重视的。那么，为了避免这些问题的发生，也为了保证我们自己的正当权益，我们应该怎么选择阜阳劳务公司呢？
1、确定外包项目
人力资源管理职能外包主要目标是能够谨慎地培养和保护其内部能力，而这种内部能力为获取竞争优势提供了必要的基础。因此，进行人力资源职能外包必须坚持将企业文化建设、核心价值观的塑造与宣传关系协调、员工激励、人力资源战略规划等决策，都需要留在企业内部来完成。因此适应外包的内容主要是那些繁琐的作业型、事务型的人力资源管理职能。这是选择阜阳劳务公司的一个重要因素。
2、缜密的研究与规划
人力资源外包是一种新兴的管理变革。其运作和规划缺乏有效的技术和工具，而且缺乏完善的法律进行规范：因此必须认真研究企业的现存及潜在的发展能力，避免外包活动涉及企业的商业秘密或威胁到核心业务的竞争能力。同时进行成本一效益分析以确信人力资源外包活动能降低人力资源管理成本提高企业整体的效益。
3、选择合适的外包服务商
外包服务商是我们能否获得满意的外包服务的关键，我们要坚持企业和服务商的关系不是简单的买卖关系而是亲密的战略伙伴，更要坚定地相信二者必须在共同的目标下实现双赢，所以我们必须对外包服务商进行调查和了解，对外包的信誉服务质量等进行测评，经过系统的分析后，才能选择合适的服务伙伴。
企业人力资源职能外包使人力资源管理突破企业的边界在更广泛的领域基础上进行，使企业聚焦于核心竞争力的培育并与第三方阜阳劳务公司‍建立合作伙伴关系，以拓展战略机会和增强适应性。这种战略选择方式自从上世纪90年代出现以来，在世界范围内引起广泛的关注和应用。但是，选择阜阳劳务公司的时候要谨慎，否则，可能会对自己带来不可挽回的伤害。希望大家都能选到正确的劳务公司。