HR:hr新人怎样回复常见的12个招聘问题?

2019-04-29 阅读次数: 2571

问题01

招销售员薪资不占优势,网络以及现场招聘效果不如人意,还有什么办法?

对于基层销售员的基层岗位人员需求,建议可以和培训结合起来一起去满足。

比如,可以把招聘条件降低为基础素质比较好的学生,则薪资劣势可以缓解,然后通过系统的上岗培训和考核,让他们可以达到一个初级销售员的能力状态。

问题02

目前哪一种常见的招聘渠道比较好?

看企业人员层次:高层(猎头或推荐),中层(智联等3大网站),基层(大学生或区县相关劳动服务单位等);

同时建立自己企业的招聘渠道分析机制,从量和质上进行数据化分析,让合乎逻辑的分析和数据来告诉你,你们的企业,哪个渠道最适合。

问题03

如何对应90后员工的频繁离职?

(1)关键的拉近双方的距离,90后人用制度是很难管理的关键是靠文化的怀柔政策,

(2)找兴趣的共同点,用文化价值观趋同因素,才能够使对方对企业有感觉。

问题04

小企业的HR如何完成招聘计划?

(1)从社会渠道招聘,做好计划与预见性,同时,建立内部培训和接替计划;

(2)让应聘者清楚企业的优势,比如:产品的先进性、企业的创业期优势、人员的企业文化氛围等。

问题05

目前公司的HR主管不专业,我该换家公司吗?

从机会的角度来说,在不专业的公司,你相对较容易出头。

HR是一门实践的学问。必须从实践中积极思考和总结,才可以有很多真正属于自己的收获。

问题06

销售人员现在很难招聘,怎么办?

必须保证基本薪资,讲授销售心法,让他们有希望。最重要的是做好职业生涯规划,给他们愿景!

问题07

应届毕业生只看重报酬,招聘时如何应对?

研究一下学生的求职心态。从心态上入手,设计一些雇主形象宣传的环节。

比如,常见的有校园路演或采用相对专业的面试技术,如无领导小组讨论,来树立雇主的形象、水平。如此,会有一定效果的。

问题08

请问如何做背景调查较便捷,比如学历、资格证书?

学历可以通过学信网查询,教育部的子网站是要收费的;资格认证 去劳动的网站上去查或各省劳动部门的网站等。

问题9

招聘中如何招到可以长久留在企业的人?

(1)关键是拉近双方的距离,90后人用制度是很难管理的关键是靠文化的怀柔政策,

(2)找兴趣的共同点,用文化价值观趋同因素,才能够使对方对企业有感觉。

问题10

如何进行薪酬谈判?

对候选人现在的薪酬结构、额度、兑现等必须详细地搞清楚,这样,综合企业现有优势和资源,你总可以找到谈判的突破口。所谓,知己知彼,百战不殆。

问题11

如何解决异地招聘难的问题?

远程方式面试,可以在初试环节,用来排除人,而不是选择人;

最后的复式环节,建议还是要当面见见的。一般的做法是,给参见复试的候选人提供报销往返路费的政策。

问题12

在应聘时如何让面试官觉得我是一个优秀的人?

1、不要迟到;2、礼貌用语;3、形象适合;4、熟悉自己的简历;5、提前对自己的优势进行提炼和总结,并思考好话术。







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