一、做好离职的面谈

虽然说大多公司都会去做离职面谈这个工作，但是还是存在一些“信息滞后”的问题，譬如说HR很迟才收到离职的信息，即使收到信息的第一时间面谈了，但是已经回天乏术了。

HR除了要在收到离职消息的时候去做面谈这个工作之外，还要在日常中多观察，毕竟任何一个员工要离职之前，一定是有一些征兆的。

提前发现，提前面谈，提前准备！

二、提醒部门要重视

离职问题说大不大，说小不小。

控制在正常的流失率，无论是用人部门还是HR都是可以接受的，但是超出了把控范围，就是大事了。

正常的工作没人负责，该维护的客户也没人维护，这公司不就乱套了？

所以HR也要提醒各个部门，把流失问题重视起来，想尽办法留住销售宝宝。

大部分公司的销售部门底薪都较低，那就要让领导去沟通与喜爱，是否可以争取更多的资源、更好的条件等等。

三、多问问员工意见

HR要定期去询问员工意见，了解销售人员的工作情况（最近业绩、工作难题等等），及时收到反馈。

除了可以了解销售人员最近的工作状态之外，还能做到防范于未然，更多的还是要根据现状去思考如何做好留人措施。

四、主动去改善内部

前面有说到，流失的原因除了用人部门等等之外，还包括了公司因素。

销售人员的工作环境、工作难度等等都会影响员工的稳定性，所以HR宝宝要善于发现可改善的地方，不要等到员工离职的时候抱怨了才发现问题所在。

要不断吸取意见，不断改善公司内部，才能做到更好地稳定销售人员。

五、其他渠道去招聘

销售员工的招聘渠道，不仅仅是在网络上，还可以找互相推荐。

当一个公司的优秀销售人员，推荐了自己的亲朋好友过来一起赚钱的时候，相信流失率会大大降低。

除此之外，还有派遣、劳务外包、地方招聘等等，都可以使用，舍得花钱才能招到更能赚钱的优秀销售人员。

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