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转载:秉持初心,铺就由“我”到“我们”的创业路——记民建会员、远创人力集团总裁杨先云

发布时间:2019-8-21  阅读次数:1000次

                   秉持初心,铺就由“我”到“我们”的创业路——记民建会员、远创人力资源管理集团总裁杨先云


从“做我不想做的,做我不敢做的”到“做我们不想做的,做我们不敢做的”,杨先云用10年的创业历程,续写由“我”到“我们”的蜕变。

企业从初期的10人,到现在实现“云事通HRO”服务共享平台满足全国336个城市的服务网点业务信息交互功能,在全国18个省份设立区域总部,拥有82家分支机构,常年服务雇员超过16万人,2018年销售额达12.4亿元的全国人力资源诚信服务示范机构。杨先云个人荣获2019年亚太人力资源开发与服务博览会“卓越成就奖”。

杨先云的10年创业路,开创了“地市业务——省外业务——全国业务”“线下产品——线上产品”企业独有的发展模式轨迹,成就了“坚持”“创新”“责任”企业特有精神文化。

秉持初心 坚持不懈

2010年3月,杨先云与2位好友,带着筹集的20余万元,租下不足200平方米的办公室开始创业,注册成立了安徽远创人力资源管理有限公司。

刚开始,公司业务定位不明、资金短缺,也没有口碑资质,没有典型客户,公司10人的工资靠贷款发放维系。在困难经营中,杨先云先后分析了整个安徽人力资源管理市场,重新定位企业发展模式。

性格内向、不善言辞的他,开始突破自我,自己做市场、自己做业务,每次拜访客户,就自我暗示“做我不想做的,做我不敢做的”。

杨先云坚持认为,“HR不是一种管理,是一种服务 ”。

他通过不断地精简服务产品,明确企业定位,只接五险一金代理和劳务派遣工作,其他业务一概不接,专心把事务代理和劳务派遣作为企业主打业务,做出口碑、品牌效益。

开拓视野 创新发展

合肥人力资源市场竞争激烈,杨先云决定先从地市级做起来,打破行业内传统的“托单”服务模式,采用“直营连锁”布局安徽市场,尝试服务外包的方式在安徽省内快速地成立了17家分支机构,真正实现“一地签约,服务全省”。由此,企业进入了快速的发展轨道。

企业在省内小有成就,杨先云并没有止步于此,而是不断学习,往返于北京、上海等城市,参加各种人力资源服务活动,了解人力资源服务业的发展前沿。2014年,他提出“立足安徽,辐射全国”的战略布局,实行人员外派,推行全国连锁运营战略,采用合资、并购等方式在云南,广西、江西、湖南、江苏等地成立省级公司及分公司。

企业规模不断壮大、发展良好、资源充足,但服务产品单一,局限性也随之爆出。杨先云将“做我不想做的,做我不敢做的”的行事风格,宣扬到企业中去,鼓励员工,让“做我们不想做的,做我们不敢做的”成为企业开拓创新的精神食粮。

正值互联网+的兴起,杨先云与时俱进,大力支持企业人力资源互联网技术研发,自主开发“办社保网”、“云事通HRO”、“创福利”等互联网服务产品,作为安徽省内首家五险一金代理在线平台“办社保网”,颠覆了传统的劳动保障事务代理服务行业,先后荣获了“安徽互联网成长价值奖”、“十大网友最喜爱的创业项目”、创业先锋奖,同时成功入驻谷歌开发者创业孵化营。

通过多年的发展,远创人力资源集团从单一的产品走向多元化产品服务,秉承“一地签约、落地全国、一站到家”的服务理念,立足安徽,辐射全国,展望全球。

责任担当 服务社会

在杨先云大力支持下,2017年9月9日正式运营的全省首家就业创业一站式服务中心,为劳动者和用人单位搭建沟通的桥梁,可帮助大学生、退伍军人、4555等群体提供精准就业帮扶,为再就业群体提供培训、就业、创业服务;同时也为企业及创业者推荐优秀人才、搭建项目渠道、投融资渠道,促进各方的合作与共赢,创造了“便捷、即时、精准、高效”的一站式就业创业服务。

除了提供就业、创业服务外,杨先云积极倡导,秉承“让爱传递”的精神,集团还积极开展了一系列社会公益活动,关爱特殊儿童、残疾人、帮扶贫困村等,给社会上需要帮助的家庭,提供相应的物资帮助,给予充分的理解和尊重,让“我们”这个社会大家庭一起相互扶持、温暖前行,共同发愤图强,才能不辜负这伟大的时代。(孔阅  盛春生)

图文来源:中国民主建国会合肥市委员会官网