HR下午茶

HR:hr必备基础知识大盘点(五)

发布时间:2019-9-24  阅读次数:129次

四十一、薪酬的内涵

通常指的薪酬,包括什么?在工资中的作用?买的是员工的什么?

基本工资、补贴、变动收入和福利。

基本工资买的是员工的上班时间;

补贴买的是员工因工作带来的不便利;

变动收入买的是员工的对工作的努力程度;

福利买的是员工的忠诚度,为员工提供各项保障。

四十二、影响企业薪酬的因素

1:外部因素。国家的法令法规;当地的经济状况;劳动力市场的状况;当地的物价水平和生活费用;其他企业的薪酬状况。

2:组织内部因素。企业经营战略;企业的发展阶段;企业的经营状况,财力;企业的文化。

3:员工个人因素。员工所处的职位;员工的个体的差别;员工的工作年限。

四十三、薪酬管理的目的

1.保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性,吸引优秀人才;

2.对员工的贡献给予相应的回报,激励保留员工;

3.通过薪酬机制,将短、中、长期经济利益结合,促进公司与员工结成利益共同体关系;4.合理控制人工成本,保证企业产品竞争力。

四十四、薪酬管理的原则

1.对外具有竞争力原则;

2.对内具有公正性原则;

3.对员工具有激励性原则:适当拉开员工之间的薪酬差距。

4.薪酬成本控制原则。更多HR专业知识,推荐关注最好的HR学习地盘环球人力资源智库微信号GHRlib,平台关注量已超80万。学习薪酬绩效专业技能,可以报名GHR薪酬绩效经理特训营方案班,手把手教您做方案、滚动开班,6天2夜只需4580元。

四十五、薪酬调查

是通过各种正常的手段,来获取相关企业各职务的薪酬水平及相关信息。外部均衡问题:高于外部水平;抵低于外部水平。

薪酬调查的渠道:企业之间的互相调查;委托机构进行调查;从公开的薪酬报告中了解。

四十六、薪酬调查与招聘业务的关系

企业招聘员工的时候,重要的谈判内容就是薪酬福利待遇,企业参与薪酬调研,获得薪酬报告可以充分了解招聘岗位的市场价格,以便更好地完成招聘,薪酬调研为我们招聘业务的客户提供了很好的增值服务。

四十八、绩效考评的概念

绩效考评是指一套正式的机构化制度,用来衡量、评价并影响与员工工作有关的特性、行为和结果,考察员工的实际绩效,了解员工可能发展的潜力,以期获得员工与组织的共同发展。

四十九、绩效管理中人力资源管理人员的主要职责

(1)设计、试验、改进和完善绩效管理制度,并向有关部门建议推广。

(2)在本部门认真执行企业的绩效管理制度,以起到示范作用。

(3)宣传本企业员工的绩效管理制度,说明贯彻该项制度的重要意义、目的方法与要求。

(4)督促、检查、帮助本企业各部门贯彻现有绩效管理制度,培训实施绩效管理的人员。

(5)收集反馈信息,包括存在的问题、难点、批评与建议,记录和积累有关资料,提出改进方案和促使。

(6)根据绩效管理的结果,制定相应的人力资源开发计划,并提出相应的人力资源管理决策。

五十、小企业如何进行绩效考核

1.要根据具体的情况而定,如果管理者与下属之间、同事之间沟通顺利,关系融洽,并且任务的布置和完成比较顺畅,员工不抱怨企业的管理和待遇,则企业可以不进行绩效考评。

2.小企业特点:管理灵活,岗位划分不明确,工作指责变动较大,所以其绩效考评工作应根据自身设计。

3.其绩效不必做的太复杂,侧重于主观考评。

原因:

(1)管理者与员工之间较为了解,管理者的主观考评比较准确。

(2)由于岗位划分不明确,工作内容灵活,无法设计出标准的客观考评题目。

(3)小企业一般没有人力资源部,没有很大精力来开展考评工作。

4.考评内容:

(1)工作总结:可以让管理者的了解员工的工作状态和工作成果。

(2)自我评价:可以让管理者的了解员工的真实想法,为沟通作准备。

(3)分类考评:可以分为岗位技能、工作态度和工作成果三方面

(4)考评沟通。








来源:互联网(版权归原所有,如有疑问,联系删除)