Part 3

HR招聘时常遇到的20大问题

1.

招销售员薪资不占优势，网络以及现场招聘效果不如人意，还有什么办法?

【支招】

对于基层销售员的基层岗位人员需求，建议可以和培训结合起来一起去满足。比如，可以把招聘条件降低为基础素质比较好的学生，则薪资劣势可以缓解，然后通过系统的上岗培训和考核，让他们可以达到一个初级销售员的能力状态。

2.

目前那一种招聘渠道比较好?

【支招】

看企业人员层次：高层(猎头或推荐)；中层(主流等招聘网站)；基层(大学生等)，同时建立自己企业的招聘渠道分析机制，从量和质上进行数据化分析，让合乎逻辑的分析和数据来告诉你，你们的企业，哪个渠道最适合。

3.

招聘90后新员工时，应该注意哪些事项?

【支招】

(1)先不要人为标签化，去给某类候选人贴上一种标签；

(2)了解相互间的兴趣点、兴奋点、工作的关注点、价值取向和爱好、活动群体、愿意工作的氛围等。

4.

如何对应90后员工的频繁离职?

【支招】

关键的拉近双方的距离 90后人用制度是很难管理的 关键是靠文化 文化的怀柔政策 或找兴趣的共同点 用文化价值观趋同因素 才能够使对方对企业有感觉。

5.

小企业的HR如何完成招聘计划?

【支招】

(1)从社会渠道招聘，做好计划与预见性。同时，建立内部培训和接替计划；

(2)请应聘者清楚企业的优势，比如：产品的先进性、企业的创业期优势、人员的企业文化氛围等。

6.

目前公司的HR主管不专业，我该换家公司吗?

【支招】

从机会的角度来说，在不专业的公司，你相对较容易出头。HR是一门实践的学问。必须从实践中积极思考和总结，才可以有很多真正属于自己的收获。

7.

销售人员现在很难招聘，怎么办?

【支招】

必须保证基本薪资，讲授销售心法，让他们有希望。最重要的是做好职业生涯规划，给他们愿景!

8.

应届毕业生只看重报酬，招聘时如何应对?

【支招】

研究一下学生的求职心态。从心态上入手，设计一些雇主形象宣传的环节，比如，常见的有校园路演或采用相对专业的面试技术，如无领导小组讨论，来树立雇主的形象、水平。如此，会有一定效果的。

9.

请问如何做背景调查较便捷，比如学历、资格证书?

【支招】

学历可以通过学信网查询，教育部的子网站是要收费的；资格认证去劳动的网站上去查或各省劳动部门的网站等。

10.

招聘中如何招到可以长久留在企业的人?

【支招】

招人和留人，是两个问题。 二者之间虽有联系，但留人的问题，不是单纯靠招聘去实现的。招聘中，我们其实必须搞清楚的是，这个候选人到底看中我们企业的是什么?他现阶段通过职业最需要的又是什么?我们的企业可以有这样的资源满足他吗?如果，这一切都是合乎逻辑的，则招聘环节还是问题不大的。

11.

如何进行薪酬谈判?

【支招】

对候选人现在的薪酬结构、额度、兑现等必须详细的搞清楚，这样，综合企业现有优势和资源，你总可以找到谈判的突破口。所谓，知己知彼，百战不殆。

12.

如何解决异地招聘难的问题?

【支招】

远程方式面试，可以在初试环节，用来排除人，而不是选择人;最后的复式环节，建议还是要当面见见的。一般的做法是，给参见复试的候选人提供报销往返路费的政策。

13.

校园招聘学生流失率高如何防范?

【支招】

不要一个学校或一个系圈很多人，分散分布分片去招聘，找来后及时分解避免形成团体，进行内部导师制培训管理等，必须把后续的工作做好才能保证不流失。

14.

企业需要复合型人才，人才招聘中应重点考虑什么?

【支招】

储备招聘和外部人才库的建立很重要，同时，内部轮岗培训也可在你们企业考虑一下可行性，作为招聘的补充。

15.

新员工入司后，实习协议是和本人签还是和学校签?

【支招】

入职的是毕业生还是未毕业生?未毕业和学习签订，毕业了和本人签订，关系到责任法律主体!

16.

计算机软件企业HR面试时考察重点放在哪?

【支招】

专业技术。可以进行专业技术人员的、标准化测评管理体系建设。这样在初步面试后，可以进行人才测评。

17.

人事部如何能做到了解各个职位的专业且参与人员筛选?

【支招】

深入一线了解各个岗位的工作情况;善于学习，用最短的时间总结相关岗位的关键工作特点，做出相关试题等等。必须主动跟进，用事实证明你也了解。

18.

公司中高层管理人员应该怎么招聘?

【支招】

可以考虑猎头或参与其他的沙龙、论坛、行业研究会、会议等。

19.

在应聘时如何让面试官觉得我是一个优秀的人?

【支招】

1. 不要迟到;

2. 礼貌用语;

3. 形象适合;

4. 熟悉自己的简历;

5. 提前对自己的优势进行提炼和总结，并思考好话术。

20.

对于新招的员工，由于待遇要求过高，但是公司又大量需要其专业相关的

人才，可其公司支付不了相应的薪酬，如何处理呢?

【支招】

跟主管领导沟通，根据业务发展需要，确定是否需要调整资源的投入。

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