HR的5个头衔

 第一步：HR助理

HR助理：我真是个可怜人，又被骂了，好想大哭一场

HRA(助理)：最基本的HR工作层次。一个HR助理做的多是一些最基础的事务性工作。这些工作需要相关的HR专业知识，但是都较为细节和具体。比如，用招聘管理软件搜搜简历，社保代缴和公积金办理，接待面试者等。

忠告：步步为营打好基础。即使是人力资源专业毕业的硕士生也很少直接能成为HR经理，总得从基础做起。

没有稳固的地基又怎能让高楼大厦挺立?

所以不可奢望一步登天。通常情况下HR助理经过1-2年的锻炼就能成专员。

第二步：HR专员

HR专员：我累啊，看不完简历，真想好好睡一觉

HRC(专员)：望文生义就知道专员要比助理更加专业，否则无法称为专员。经过一段时间工作的积累，HR专员可以独立操作部分模块的工作了，经验也更多一些。

但还是有不少事务性的工作，压力比较大。如忙不完的招聘，安排面试等。

忠告：同HR助理。打好基础很关键。在中型企业中，3-5年一个专员就能成长为经理。

第三步：HR主管

HR主管：终于升到主管了，好开心!晚上请你吃饭。

HRS(主管)：主管有监管的含义，具有此头衔的人手下通常会有几个领有“助理头衔的兵”，那么管好这些兵也是份内的事。

这不仅需要专业知识、实战经验，还应对下属提出问题，指导其工作。举例说明，“兵”如果工作拖拉，不但要指出他拖拉的毛病，还应该找到原因及解决办法。

只有这样手下才会心悦诚服，才能真正把工作做好。

忠告：带了“兵”,不可骄傲。要给自己订立更高的目标。走上了管理岗位，也才是刚刚开始，挑战还在继续。随着职位的提升，不断学习充电都是继续晋升的必须。及时参加公司或公司以外的培训课程，掌握财务、心理、管理学等方面的知识等，抓住一切机会提高。

第四步：HR经理

HR经理：好了，现在你们可以给我汇报工作了

HRM(经理)：作为一个经理级别HR，专业知识和经验的要求不必重复强调。更多的是要熟练运用各种HR的工具，还需要关心企业的运作、各个部门的流程，熟悉人员层次，以便配合公司业务支持其他部门，将HRD的战略计划实施、落到实处，对下属的工作需要听取汇报，统筹安排，对决定负责，承担后果。

忠告：升到经理职位，在国内企业也算是中高层管理人员了。

但就中国目前情况而言，要想成为著名大企业、外企的HR总监比较难。

一是很少有企业在内地设这个职位，二是担任总监基本上是企业本国人。

所以不少HR经理发现上升空间有限的时候，都会寻觅新的发展方向，利用自身早已积累的专业知识、经验以及工作发展起来的人脉，他们能在商业、经营管理等多种道路上继续前行，获得成功。

第五步：HR总监

HR总监：神马招聘、薪酬都是浮云，享受生活最重要

HRD(总监)：一个好的HRD必须站在企业战略高度，对企业的近期目标、发展方向都非常明晰，在这些战略眼光里制定与企业经营策略非常匹配的HR计划。一个HRD不但要具备专业的HR只是，还要掌握财务、管理、经营各方面的知识。制定的计划要与经营策略非常匹配，作好内部营销工作并且能对其它部门起到支持作用，配合他们建立合理而富有竞争力薪酬体系和绩效管理体系;让企业感受到HR部门带来的无法直接用金钱衡量的效益。优秀的HRD对工作是驾轻就熟的。

忠告：在人资行业，坐上HR总监的位置已属顶峰。除了继续提升自己之外，如果不愿意为企业服务，自己创业，开管理咨询公司算是目前较为热门的选择。

如今，国内的企业越来越重视人力资源在企业经营中起到的作用，员工的职业规划被当做人力资源部门工作重点之一，然而有点自相矛盾一个现象是，人力资源工作者自身的职业规划却往往被忽视。

这其实是一个本末倒置的问题，如果HR不能实现自身的职业发展，又怎么能够为企业中的其他员工提供相关的知道呢？

HR职业规划的四个阶段

在探讨人力资源管理人士的职业规划之前，先看看每个人在作职业规划时，人的职业生涯有哪几个阶段和每个阶段的一些特点，以及在制定职业发展规划时应考虑几个方面的问题。

1

起步阶段：

从学校毕业后的第一个五——六年，开始慢慢了解社会及学习工作的方法，建立自己的社会关系和信誉度。

大多数人在这个阶段往往雄心勃勃、非常自信（有些自负），许多事情都在尝试阶段，薪酬水平也较低。

但现实常令他们感到失望，自然也谈不上什么可以炫耀的成绩了。这个阶段应脚踏实地的学习实践知识，有意交往一些前辈（有水准的），不断总结经验教训，找出自己的优势项目，挖掘自身潜力，为今后的发展打下良好的基础。

2

成长阶段：

第二个五——七年，这时候你已经熟悉了一个领域，有一定的专业水准，不论职位及水平都处于逐步向上提升中，薪酬水平也在逐渐提高。

但同时你的机会也较多，跳槽的可能性较大，若机会把握好，将为下阶段的加速提升创造良好的平台。

此阶段对于你的专业知识必须十分熟悉（属于知识大补阶段），对它的发展方向要有前瞻性，同时开始形成自己的专业人际网络，拓展自己的人脉关系网——特别指的是33岁至40岁的人士，你的人脉竞争力要十分的强劲（这是你的优势项目），只有这样才能为个人下阶段的提升打下坚实的基础。

3

成熟阶段：

此阶段可能会持续相当长时间，这要因人而异。

你的职位及专业水准达到或即将达到了你的最高点。

事业基本有成，或达到了一个大家公认的较高水平（专家级）。

这时你做任何事情，更多的是依靠你的经验，考虑问题所受到的牵扯较多，对薪酬的要求大大增加，相反你的求知欲正在逐步的减退。

4

将退休阶段：

退休前的三至五年。随着薪水和地位达到个人人生最高点，就开始逐渐失去工作的愿望，并为退休后的悠闲生活考虑了。

HR职业规划的九种出路

最后从现在人力资源管理人士的发展途径看有哪几种,可供大家进一部探讨。

实在地说，人力资源管理的前景是非常广阔的，职业生涯的道路也是很宽的，一个勤奋工作的人力资源管理者他受益的首先是开阔的眼界，宽广的格局。人一定要在得意的时候做好准备，安排好自己的人生下半场， 千万别等到失意时才开始找出路， 高处往往不胜寒啊！

根据个人经验，HR 的出路大致可以分为以下几种模式：

1

自行创业：

■开店

民宿、餐厅、酒吧、咖啡馆（自己开或加盟）或网店…和朋友喝咖啡聊是非是许多HR的一大梦想。

但不断上升的人工和租金使得实体店盈利空间非常有限，多数梦想咖啡馆都在苦苦支撑，之前听到的“众筹咖啡”似乎也都关门大吉。有些HR离开了“大城市”，到丽江、大理、台湾（花莲、台东…） 开民宿，寻找心目中的桃花源。比起咖啡馆，民宿盈利相对稳定，但投资金额也较高。

■开咨询公司

我自己也是其中一员，所以深知当中的辛苦，要撑起一家20个人的咨询公司相当不容易，真正开始运营才发现开一间公司的成本远高出了自己的想象，回想以往领薪水的日子还真幸福。HR经营的咨询公司基本多属于“迷你型”（个人工作室），由于业务能力有限， 还是需要跟有业务能力的公司合作才能生存。

多数HR 性格较为谨慎与保守加上仔细， 因此往往想法很多但最终能够真正落地的是少之又少，考虑的越多，风险意识就会越强，创业的可能性就越低，毕竟从口袋里掏出来的可是真金白银…创业的失败率高达 97% 所以常听人说创业需要一股傻劲， 这一点我是高度认同的！

2

做培训师

走这条路的人士逐渐多了起来，但要分析成为培训师的条件，从现在市场上已做得较好的人士来看。

首先，你最好是某名牌大学的硕士以上毕业生；

其次，你曾在世界知名的外资企业或国有著名的企业工作过5-8年，且是高管人员(部门经理以上职位)；

第三，有丰富的培训经历和相关工作业绩（给某某大企业做过培训）；

第四，有良好的口才，亲和力较强；

第五，在某一方面真正有自己的一套行之有效的实施办法（这就是实力，也是最重要的一点）。

■自由讲师

每个月教几堂课，生活轻松有质量且收入还不错。是多数 HR 的终极目标， 但理想很丰满，现实很骨感，能否成为一位受欢迎的讲师还要看人格特质与台风。以上两者都属于冰山以下，老实说并不是每个人都具备担任老师的特质。

我常说：“懂”的人不一定“会教”，会教的人不一定非常懂， 受欢迎的老师除了上述的人格特质与台风之外，课程开发的经验以及教学技巧的掌握也同样重要。不管你以前多资深，人力资源总监也好，副总裁也罢，我只能说台上一分钟，台下十年功，想要站上讲台，受到学员的欢迎“说、学、逗、唱”真是缺一不可。

■咨询顾问

顾问比讲师更难，讲师只要学生们喜欢就 ok了， 反正下了课好与不好都是再见了； 但企业咨询顾问从一开始提案到最终买单， 都需要老板拍板，执行过程中还需要跟相关部门协调，窗口如果不够力也很难落地，最终结案往往还要产出成果，才能收到尾款…

现在更多的企业对项目的要求除了产出，还附带“技转”，甚么叫技转？ 简单的说，就是在项目结束之后， 企业内部要有能力能够自行操作。不然顾问走了就回到原点， 这样的产出对企业来说是没有效益的。 因此，一句话，钱不是那么好赚的。

■目前很流行的“教练”

因为不是每个人都有办法活力四射的站在台上讲课，或觉得站着讲一天课是体力活，实在太累了， 顾问又太专业， 早就过了自己动手的年纪， 这个时候该怎么办？？

皇天不负苦心人，这个时候出现了一个新的选择， 称之为教练，教练可以是一对一， 还可以坐着说话， 不用被 Q 多数是问别人问题，加上1个小时不菲的收费，总体感觉也还不错， 因此教练这个位子， 满足了很多HR的梦想！

身边很多 HR 毅然决然地放下现在的工作， 转行干了教练， 口口声声说找到了人生的方向！ 但问题来了， 如何能够接到教练的项目并保持稳定的收入呢？

因此目前市场状况是，多数咨询公司提供的是“认证班”，那认证之后呢？

接下来就是让你累积飞行时数，简单的说就是实习啦~ 老实说，只做教练就能养活自己的，绝对是少数。

3

进入公司决策层

成为管理整个公司行政事务的副总、总监、总经理助理等高职，在中国现在这个市场方可有实施你的人力资源战略管理规划的条件，真正体现作为战略伙伴关系的地位和作用。

要做到这个职位，本人要有高超的内外部平衡能力（即内部政治），但真正能达到这种水平的人，真可谓凤毛麟角。

可是你若从事销售工作，同时销售业绩较好，反而可以在短时间内上升到高层主管。许多例子说明大公司的人力资源总监，往往都是先从销售做起，有了优异的成绩后，才逐步走上高级领导岗位，有业绩才是最好的证明。

■董监事，独立董事， 薪酬委员

这部分的比例相对较少，但从个人发展的角度来看，这是HR人生下半场的一条非常有价值的路径，既可以维持不错的名誉，也能将过去在企业积累的经验发挥出来，继续创造价值。根据自身的经验，这个过程让我从过往单一人力资源解决方案的提供者， 进一步提升成为全方位的Business Advisor （商业顾问）！但是如何让董事会或是董事长觉得你有价值？ 并不是一件简单的事！

■私人董事

真正有机会进入董事会的HR毕竟是少数，因此只要有市场就会有人提供服务， 目前市面上刚刚兴起的“私董会（私人董事会）”从某种程度也提供了一条路径，让无法有机会进入上市公司董事会的HR们可以稍微体验一下， 其操作模式主要在交流分享跟题问， 过程跟上市公司正式董事会有所不同， 但是后续 HR如果有机会进入未上市公司或中小型企业担任私人的董事会，老实说这也是一条不错的路径。

■成为股东（执行董事）

如果你做人成功，人缘不错， 专业上也受到认可有一定的口碑， 或许有机会受邀成为股东，许多公司在创业之初并不会设置很高阶的 HR 职位，即便到了后期有了一定的规模， 其实老实说也不一定有人资长这样的角色， 因此老板或许愿意让你投资一小部分的股份（跟技术股/干股不同，你需要投钱），换取你的人脉与经验！

当然现在也有很多人力资源相关的 APP 或是网站， 这也提供了HR 一个技术入股的好机会， 但前提是你除了要在 HR圈内保有一定的曝光与知名度之外， 对于市场的变化也需要保有一定的敏锐度， 更重要的是乐于助人， 这样人家才会想到你！

4

成为管理咨询师

自己或同朋友成立一家管理咨询公司，利用自己丰富的管理工作经验这一优势，对一些企业进行管理诊断咨询，及时发现问题，减少人为管理失误带来的损失。同时，要对各种管理案例要熟悉，特别是要有自己的一套良好的可操作的解决办法。但你若没有著名公司的相当工作背景，刚开始创业则比较困难。

5

成为人力资源管理某方面的专家

人力资源管理设计了许多方面，如：招聘、绩效管理、薪资管理、人力资源测评、人力资源规划、企业文化建设、高绩效团队管理、沟通管理、时间管理等等，这些都是可以结合自己的特长、兴趣发展成为自己的专长。要成为某一行的专家就要有十年磨一剑的思想准备，须有达到这个市场前三名的志向，否则不做。

6

成为人才分析师

这是国家近几年就要实施认可的职业资格考试，它的出现将是我国人力资源管理逐步开始走向规范化一个标志。要成为合格的人才分析师，需要有多年从事人力资源管理相当丰富的实践经验，并同各人才市场、猎头公司、著名企业的人力资源经理/总监有良好的合作关系，同时具备较高的学识水平，所以此职业进入门槛较高，但发展前景较好。

7

成为猎头

利用自己各方面的人力资源界的关系，及对企业欲招聘人员的了解，可逐步形成某方面的专业猎头。

8

劳动争议处理专家和法规咨询专家

由于工作关系会经常处理一些企业人事劳动纠纷，随着时间的推移，逐渐积累了处理这方面业务的实践经验，若你本人喜好研究这方面的案例，将对从事这方面的工作大有益处。当然，你必须对相关法律不仅有浓厚的兴趣，且有一定的研究，并愿在此方面发展下去。

9

转换职业

现在许多从事HR的人士因各种原因正考虑转换职业，谋求新的发展。人力资源管理的发展状况远没有达到人们期望值，在单位里出成绩较慢，不宜显现，与其他一些行业的发展相比较有一定的滞后性。需要经过一个较长时间的发展（与市场经济的发展水平较低有关），才可能有大起色。这需要大家长期的共同努力，方能产生效果。

根据个人经验和在两岸市场的观察，我想从以下三个方面给大家一些参考。

1

读懂市场，顺应趋势

十多年来HR 的薪水就像房价， 只上不下， 稍具规模公司 HR总监的薪资基本上是百八十万不嫌少，二三百万不嫌多，但从个人综合能力与产出来说，不一定能与薪资成正比。正如房价一样，泡沫还能够持续多久其实没有人知道。对企业而言，最终的获利能力成为支撑 HR 薪资的重要因素， 老实说 HR高管们基本上也都有随时下车心理准备。

同时，新兴科技的发展，如移动互联网的发展，让如今市场的变化速度大大快于以前，颠覆一个行业几乎就是一夜之间，我们每天都在不断地听到一个又一个“屌丝逆袭”的故事。

生活在这样的环境下，HR必须要读懂市场，了解未来发展的趋势，并将自己下半场的规划与这个趋势相顺应。

比如，微信，移动互联网的飞速发展，我们是否也能想想如何顺应这个趋势，如何把移动学习的效应发挥到最大。

2

了解自己，合理预期

把自己还原，归零，诚实的面对没有光环的自己是开始的第一步！

人生下半场，没有完美的版本，合适不合适完全取决于各人。HR需要与自己对话，了解自己的优势与自己的梦想到底是什么。也许，在上半场选择的并不是自己喜欢的事业（人力资源相关科系毕业的人资长基本上不多），那么在人生的下半场，是不是该顺从内心的声音，真正活出自己呢？

当然，我们也需要对自己有合理的预期。既然选择做自己，就不能凡事只从钱的角度来衡量，过渡期是一定会有的但无形的收获与做自己想做的事而得到的快乐，绝对是支持你下半场一路走下去的原动力。

3

提前积累，事半功倍

结合对自我的认知，建议所有的HR们都要针对你人生的下半场规划提前积累。

如果将来想要创业，那么就需要提前了解一家公司是如何运作，商业模式及盈利模式是怎么样。如果希望成为一名自由讲师，你就要开始积累课程设计与开发和专业授课技巧的能力。同时，还需要热爱学习与分享，对外界发生的事物有着极强的敏感度，综合获取与分析外界讯息，让这些都成为你讲课的素材。如果想进入董事会，你有足够的能力和人脉关系了吗？如果没有，那么请你一步一步去培养能力、积累人脉，凡事都没有快捷方式。

10多年前人力资源硕士毕业回国担任HR，到近年来担任上市公司薪酬委员会委员与创业，经历了一场又一场的转型，说实话我也曾经很茫然，因为不知道到底甚么样的选择才是最好，但是我一直相信人生就是要不断的尝试，没有吃过榴莲的人又怎能体会当中的滋味呢？

人生的上半场多半不是自己的选择，往往为了现实不得不为五斗米折腰，但是若能提早做好准备， 规画得当， 人生下半场一定要有梦想， 为自己活。

常说人生不能总是待在舒适区， 有机会就是要“用力尖叫”，好好策划一场属于你自己的人生下半场！

来源：互联网（版权归原所有，如有疑问，联系删除）