HR下午茶

HR:刚刚成立的10人小公司,如何管理?

发布时间:2021-7-30  阅读次数:128次

1.不要拖欠工资,说几号发就几号发。金钱就是老板权力的源泉,挥洒权力就是挥洒金钱,如果老板没钱,或者舍不得钱,那你就没有权力,所以请正确使用金钱。

加班给钱,我可是个遵纪守法的公民。从小我妈就告诉我,占人便宜是很没出息的行为。

老板在钱上,一个唾沫一个钉,老板可能不富裕,但老板说给就给,行,军心稳了,创业第一步就稳了。

这叫兵马未动粮草先行。

没钱你就卖房子,出去借去,都可以,就是不要出来晃,你那叫诈骗,那不是才能,能让你忽悠住的都是傻子。

大秤分金银,你就是国王,大家都会向你效忠。

2.员工偶尔请假,不要扣钱;不小心损坏个东西,不要扣钱;工作有失误,不要扣钱……总之,不要扣钱,如果他不合格,请开除他,但不要扣钱。

该教育得教育,是非对错咱得有,岁数小的吓唬吓唬也不是不行,但是别真罚,员工心里明白就行了。

老板可以严厉,但是不要刻薄。咱中国混蛋老板这么多,人心都是肉长得,时间一长石头也能捂热了,员工们会记得你的好的,人心会是一笔意想不到的财富。

you don't have to be such an asshole.

3.别打卡,上下班早点晚点,你也别介意,如果真有那不自觉的,说明他人品不好,你就开了他。

其实打卡这个东西对小团体特别没意义,工作空间的监控倒是可以装一些,不是为了监督谁,而是为了掌握情况,以及以防万一,愿意和员工解释就解释一下。

小单位,好管,不用法网密布,大原则上约法三章即可,但是绝对不可逾越。

4.不要团建,不要聚餐,不要年会,你和员工之间就是工作关系,工作的时候就工作,下班就各自回家,简单工作简单生活,工作之外的b事儿一概没有。

什么样的关系最牢固?简单的关系最牢固,双方只要尽到自己的责任与义务即可。

我自己就不是个爱热闹的人,我决定利用我老板的身份迁就一下自己。

如果员工们拉帮结伙,勾心斗角,就让他们统统走人,这样人我看他们烦(当然我还没遇到过)。

相对于所谓的凝聚力,团结啊,我更希望员工达到的状态是: 这地方可不错嘿,我可不想让这个公司黄了,我还指着在这儿吃一辈子呢。

我觉得员工持这种心态对老板更有利。

我知道,有的老板只是愿意员工之间培养感情,没别的心思,但是你想啊: 员工们在一个良好的工作环境里一起相处很长时间,就算没一起吃过饭,彼此之间感情也错不了,谁用谁帮个小忙,对方绝对答应。

所以团建真心没必要,反倒容易让人有一种没话找话的尴尬。

5.工作上提出的要求,要明确且毫不含糊,员工必须执行,如果不行,OK,不管因为什么(人力不可抗力除外),他就是不称职,解除劳动合同。

6.不要让员工闲下来,你为他们的八小时付了钱了,该使唤就使唤,但有一点,不能和工作无关,比如给你抱孩子,那不行;打扫卫生,整理资料,甚至学习工作技能,这都可以。

我看评论里有的人对搞卫生有意见,我就问你,你上学的时候没值日过么,没大扫除过么?那会子还没人给你开工资呢吧。

小孩儿,别太矫情啊,你看你叔叔我都当老板了,不也一样撸胳膊卷袖子拖地吗?

7.注意培养平等氛围,培养相互之间的正常反应,比如,某员工做错了,批评他,他的反应应该是改正,而不应该是觉得屈辱。

我一向是倡导用正常的反应来应对世界,不会你就学,错了你就改,这会让一个人更有价值,对他自己是这样,对公司就更是这样。

员工之间、员工和老板之间,相处的基础是职权,是利益交换,而不能是阶级。

将心比心,你想想看,你有事儿就说事儿,天天居高临下对别人,对方但凡有点血性,肯定瞅你就来气。

老板对调节公司内部人际关系是起着决定性作用的,一定要搞清楚自己该怎么做。

8.老板要有实质工作,比如采购、财务、业务等等,不能往那儿一待,吆五喝六的。

工作能力上,老板必须特别能打,特别能战斗,得发挥最大的作用,否则你这小买卖干不长,就算买卖再好,早晚也是人家的。

你再怎么放心底下人,你也得有自己的两把刷子,所谓防人之心不可无,你不能把自己全交出去啊。

9.老板不要抠门,逢年过节,该给点就给点。但是要注意方式方法,不能脑子一热给特别多,今年你手头宽,可以,来年你手头紧咋办?

你当然可以苦口婆心地和大家解释,可你何必呢?说实话,你日常工资给到位了,人家员工不缺你这点年货。

10.少花钱,少雇人,多办事儿。

花钱之前,请扪心自问,可以不花吗,有哪怕一点点可能不花这个钱吗?

如果答案是yes,那OK,这笔钱不花了。