"女版马云”彭蕾,顶级人力总监都具备这个特点

2018-06-11 阅读次数: 3619

马云说,阿里最好的产品是员工。那么,创造这个“产品”的核心人物就是彭蕾。

她执掌人力资源工作10余年,为阿里打造了一支攻无不克的“铁军”,使得企业文化在快速扩张和转型变革中始终不走样。而早在阿里草创时期,她还仅仅是一名“随军家属”--跟着丈夫孙彤宇追随马云北上创业。

彭蕾作为阿里HR体系的卓越缔造者,她能够与一把手马云保持高度协同性,马云每次制定的战略,她都能从人力资源的角度极力配合,把想法变为现实。

彭蕾曾说过一句很著名的话:“无论马云的决定是什么,我的任务就是帮其成为最正确的决定”。

这句话说起来简单,背后却是人力资源高管需要真正做到与CEO保持同频:懂战略、懂业务、与CEO能够高质量沟通,甚至能够在某些方面反向驱动CEO

彭蕾认为,人力总监的第一KPI是公司战略目标达成率。作为人力高管,要深刻理解战略、理解业务,时刻关注业务目标的实现中人力资源部门起到了多大的作用,这是考核的关键。

这就意味着人力总监必须真正懂战略、懂业务,而不是局限在HR技能本身。在前不久的湖畔大学课堂上,主讲人力资源的彭蕾并没有从常规的HR版块讲起,而是用了很大的篇幅讲企业战略,由此可见一斑。

其实不只是彭蕾,万科的解冻在2001年重新定义人力资源部门的三大使命,其中第一条就是:人力资源部是集团高层管理者的战略合作伙伴,这获得了王石的高度认可。

除了懂战略、懂业务以外,HRD还要能够和CEO高质量沟通。很多时候,CEO意识不到企业发展到了某个阶段,应该着手从组织角度做些事情的时候,HR就应该以非常智慧的方式提醒他,甚至在CEO不理解这件事的价值时,你能够让他理解。

这种胜任力的构成,不仅仅是勇气,更是与CEO同等的视角和高度。

CEO同频,它的表面是懂战略、懂业务、与CEO高质量沟通,它的根本在于HRD能够跳出专业深井,具备总裁一样的复合型知识结构与全局观思维能力

和君文化里有“人生如莲,三度修炼”,人生就像是睡莲,成功是浅浅地浮在水面上那朵看得见的花,而决定其美丽绽放的是水面下那些看不见的根和本。君子务本,态度决定命运、气度决定格局、底蕴的厚度决定事业的高度。人之态度、气度、厚度,犹如莲之根本;三度修炼,日积月累,功到自然成。

不患无位患何以立。HRD如果遇到话语权不足、与CEO沟通磨合困难、自身职业发展瓶颈等问题时,其实更应该问一问自身,是否真正做到了理解战略和业务,是否能够真正做到了和总裁保持同样的知识结构。





文章来源:互联网