HR下午茶

HR不是职位,是解决问题的能力

发布时间:2018-10-1  阅读次数:72次

► “人力资源工作到底是干嘛的?”
这看似是一道非常简单的问题,可很多HR都迷失其中。
大部分HR都深陷事务性工作中,有机会做一些管理工作时却发现:
1、提的方案总不被重视,业务部门总有理由不执行;
2、考核做的越来越专业,但推动却越来越难;
3、重视员工成长做了不少培训,但培养好的人却纷纷往外跑。

我们总是缺少一些解决问题的能力,怎么办?
 
解决问题的能力
这是一道送分题啊
HRGO
► 教科书中告诉我们,人力资源分为六大模块... ...
但遗憾的是,关于人力资源领域中解决问题的能力,六大模块并没有告诉我们,三支柱也没有告诉我们。
可是解决问题却是HR最核心的竞争力,所以我们HR必须要清楚:
01抛开模块意识
► 六大模块是因为人力资源等级要统一考试,所以才被人为划分的。在解决问题方面,模块意识往往起不到太多的作用。
在面对企业实际的时候,通常需要我们从:业务、数据、经营、组织、合伙、法律等分析问题啊!而并不是框在模块当中。
举个例子:你和老板汇报说今年招聘达成率是100%,老板很可能无动于衷;但如果你和老板说今年招聘虽然只达成70%,但毛利润提升30%,老板眼睛会发光。
 
02 深度分析是核心竞争力
► 谁有问题?这是谁的问题?谁对这个问题负主要责任?
不同的答案会带来完全不同的解决方案。HR想要有更大的价值,就必须掌握深度分析问题的能力,否则你永远都只是配角。
举个例子:HR会面临新员工离职率高等问题,如果你搞不清楚问题的源头,会把现象当原因,而真正的原因却始终找不到。

03 问题背后的开源节流
► 所有问题的实质就是:期望得到的和实际体验到的之间的差距。
什么意思?  我们解决问题:要么开源,要么节流。
具体表现为:
1、降低期望值;
2、提高实际体验
很多HR都忙碌在如何提高实际的体验,而往往忘记期望值的管理。
举个例子:老板说要找一个漂亮的姑娘做前台,要解决这个问题,要么降低老板对美女的门槛,要么真的找个美若天仙的姑娘来。

04  扩展性思维带你装逼带你飞
► 一部分HR往往只能看到问题的本身,并不能够看到问题与问题之间的关系以及问题背后的各种可能性。
扩展性思维会让你所拥有的知识更加系统化,也会加强你对某项技能的掌握。
举个例子:前几日有人问小汇,我们是如何面对HR粉丝群体受众去做内容和营销的,我的思考是这样的

05 找到问题的本质
► 所有问题都有本质,企业经营管理也有其本质。
只有找到问题的本质才能真正的解决问题,而企业经营管理的本质是:
1.管理来自对原则的掌握,以及有效运用原则的技能。
2.两大关键词:风险和获利。
3.五大要素:土地、劳动、资本、企业家精神和知识。
4.财务是的心跳中枢,而财务制度负责维持中枢运作正常。
5.人力资源是的血液,而HR解决问题的能力就是血小板,用来抗击病毒。




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