第一

坚定年底招聘信心

其实，聪明的候选人都知道，年前应聘竞争会小，要求会降低，甚至有些公司的薪资会有所提高。

对于候选人来讲，也有足够的时间去适应新环境，制定好计划，以便年后回来顺利开展工作。

更何况还有带薪过年假。所以还会有蛮多的候选人会选择在年前找新工作。

更何况，对于还没找到工作的应届毕业生来说，年底还未工作无疑是一种压力，所以想办法说服候选人来面试并入职，对于口吐莲花的HR来说，应该不算意见太难的事情。

总之一句话，要做招聘，HR就要坚定年底招聘的信心，不要感觉招聘难，就尽早放弃年前招聘工作，可能会错失一些合适的候选人。

第二

降低预期选人标准

和用人部门进行良好沟通，告诉他们，年底人员应聘的规律，招聘的难度，如果用人部门执意要招高能的人才，就让他们及时调整对候选人的标准。

虽然在职人员不急于年底找工作，但另一个群体——毕业生，是年底找工作的活跃人员。

不妨放宽一点标准，如果事先制定完善的培训计划，年前面试年后马上开展培训，应该可以补上一部分缺口。

第三

加强招聘的主动性

面对年底这个特殊的招聘时期，HR应该加强招聘的主动性。

平常只是坐等候选人投递简历的，或者只用一个招聘渠道的，这时候就应该改变一下啦。

拓宽招聘渠道，就譬如说主动去人才市场现场招聘，参加人才交流会，进行校园招聘，或是与一些专业院校搭建合作的平台。

还可以采用网络招聘、人员外包形式、猎头等等，或者通过人力资源专业圈子寻找人才。

第四

利用好职场关系网

除了那些免费或者收费的招聘平台，我们还可以通过我们的职场关系，进行招聘。

（1）  万能朋友圈

大家都说朋友圈是万能的，卖东西的、晒孩子的、求投票的等等，我们也可以在朋友圈去求招聘啊。

万一有人正好有需求呢，或者有朋友看到可以帮忙推荐呢，这应该是最省钱的招聘方式了吧。

（2）  HR群互推

作为HR，怎能没有几个招聘群呢，群里面大家可以互相推荐啊，也许他手上正好有你需要的人才。

不同的招聘网站，大家可以互相交换嘛，互帮互助。

（3）  亲朋好友推荐

身边的亲朋好友也可以利用起来，但是注意：不要觉得是朋友推荐的就一定是好的，还是应当按照要求去筛选，走正常的招聘程序。

不然到时候招到公司做不好，对公司，对我们自己都有不好的影响。

（4）  混迹目标圈子

其实最精准的招聘就是在目标圈子里面去招。

比如我们要招聘设计，我们可以加几个设计群，在里面去混几天，对大家有个初步的了解，选中目标，然后私下进行勾搭，这样既精准，又方便快捷，还省钱。

第五

实施轮岗内部提升

轮岗对与很多公司很多职位来说，是一种公司运作的形式，让优秀的人才可以更多接触公司内部各个岗位的运作，更加了解公司内部结构，加强对公司的认同度。

所以实施轮岗制，可以避免员工对某个岗位产生不喜的情绪。

内部提升是HR经常会用到的一种招聘方式。

毕竟内部人员对公司产品、制度、文化等都比较熟悉，比在外面招聘的人更快上手，为公司培养全能型复合人才。

除了这两种方法之外，其实还可以给优秀的员工增加工作任务和提高薪酬。并不是所有的岗位设置都那么饱和的，建议让能力高的人多多兼职，1人干两人活，或者2人干3人活。

这样满足了企业需求，又增加了员工收入，一举两得。重点是企业要有相应的薪酬激励机制来引导员工多劳多得。

来源：互联网（版权归原所有，如有疑问，联系删除）