HR:hr的执行力

2019-02-14 阅读次数: 1269

【人才发展的三大观念】1、企业的发展必须首先要有人才的发展,能让人才不断增值的企业,也必将带来企业规模的不断增值。2、创建职业化的员工团队是驱动企业可持续发展的关键。3、若要提升企业的执行力,企业管理人员和员工都必须要管理好自己的能力。只有提升人员能力的发展,才能推动企业的发展。

【HR应具备特征】1.处事冷静,但不优柔寡断;2.做事认真,但不事事求“完美”;3.关注细节,但不拘泥于小节;4.协商安排工作,绝少发号施令;5.关爱下属,懂得惜才爱才;6.对人宽容,甘于忍让;7.严以律己,以行动服人;8.为人正直,表里如一;9.谦虚谨慎,善于学习;10.不满足于现状,但不脱离现实。

【企业领导激励下属的几种方式】一、要注意给下属描绘“共同的愿景”与本人的价值; 二、要努力培养下属自信、自爱、不断学习和热爱企业;三、要注意授权以后的信任;四、要注意“公正”地使用“激励”和“约束”; 五、要注重沟通的实质性效果;六、 要注意用行动去昭示下属。

【 HR的执行力】体现执行力的秘决是"让老板做选择题,自己做思考题"。第1方案不行,还有第2个。第2个不行,“对不起,老板请你不要先发飙,还有第3方案”。即使都不行,老板也知道你良心苦用。执行力强的HR经理不一定很聪明,但他一定做得很到位,考虑很周全,永远“不抛弃,不放弃”。

【如何复制人才呢?】1、员工导师制:导师不能是其所在部门的上司,沟通的内容不备案;2、岗位流动制:自家愿去,下家愿接,上家要放;3、 “替死鬼”制:每个员工若想升迁,就必须自觉培养好自己的接班人;4、 培训快餐制:建立内部培训体系,按需内训,创造成长的平台。






来源:互联网(版权归原所有,如有疑问,联系删除)