首先与各部门同事建良好的沟通交流方式，有一个好的人际关系，同事接受每一项工作并做好，不管大小事，从这里面不断的总结，平时多经管类书籍。将工作中的经验总结与书籍中的理论结合，转换成自己的认识，运用到实际的工作中，不断提高自己的能力，也同时在工作中有创新。不管是新手还是老手遵循：学习——思考——实践这三者的循环，必定会走向你既定的目标！

1、定位很重要，想当一个好的HR，要先当一个好人，热爱生活，积极向上，乐于助人，有坚韧不拔的品格；

2、内因是基础，想当一个好的HR，要自己努力，多“看”理论知识，多“听”前辈箴言，多“记”优秀作业模式；

3、外因很关键，想当一个好的HR，企业平台很关键，有优秀的领导引路，在好的项目中历练；

4、回顾有必要，想当一个好的HR，经常回顾总结，直面现状，勇于突破，适时调整。

1、首先要给自己一个定位，看自己擅长的是哪一方面，比如数学好的可以给自己定位往薪酬方向走；沟通能力强、有表现欲的可以往招聘培训方向走。千万别做自己不感兴趣的。

2、打好基础功。做一名合格的HR，要有一定的HR基础知识，包括劳动合同法、劳动法以及各项法律法规，至少是常识性的错误不能犯；

3、对自己即将加入的企业或者单位要作一个全面的了解，包括企业的发展简历、企业文化等等，做好相应的心理准备。

4、工作中没有人有义务把自己的经验教给你，多学多问多动手，主动一些，得到的东西就会多一些。

毕业三年之内，不谈收入，只谈成长（读千卷书，行万里路，阅人无数，名师指路）；三年之后，找准定位（横向发展，还是纵向发展），就会给你意想不到的回报！

HR的快速成长，有赖于综合素质的不断提升。单纯的HR理论无助于快速成长。人力资源工作说到底是与员工、老板、中高层管理者如何协调利益平衡点的工作，所以必须要具备人际关系处理、综合事务处理、人力资源理论以及管理会计、心理学、ERP基础理论的完美结合。作为一名老HR从业者，警告入行的新人们，一定要拓展自己的视野和思维空间，凡事多想、多看、综合平衡。

想快速成长，就要勤学多做。

做详细的工作计划，对各事项进行日程、时间安排。

每日、每事多总结；

最重要的，要进群跟老鸟们学习，他们的一句话，至少让新人少碰10个钉子......

1. 要具备充足的从业知识，不断的学习力；

2.多参与实战的工作，不能光纸上谈兵，不切合实际进行操作；

3.多向有经验的前辈学习；

4.总结 反思。

1.HR要深入基层，了解各个部门各岗位的要求，与各岗位员工常沟通，了解各个岗位的工作流程、工作职责和要求

2.HR要了解公司的总体战略，要按公司的战略来制定HR的各项计划

1、熟悉自己一亩三分地的业务知识，取得领导的认同；

2、交叉学习其他HR版块，争取融会贯通；

3、利用业余时间学习HR理论知识，理论结合实际；

4、熟悉当地的法律法规，熟悉常见的法律法规，如劳动合同法，工伤管理条例，女员工保护法等；

5、学习如何和其他部门沟通，如何帮到公司和企业实现我们自己的价值。

HR这个职业跟企业有强烈关系的。什么意思呢？小企业的hr是一种做法，中型企业是一种做法，而大型企业又是一种做法。在大型企业里做了很多年的hr到中小企业去，会很痛苦，因为你不了解民营企业的老板，不了解他们是怎么创业，不了解他们当年把自己唯一的住房拿去抵押贷款来维持公司运作时候的艰辛和追逐利润的疯狂。一到企业里就整体系、规范、制度，民营老板其实真的不要这些，他们要的是灵活和利润。

而中小企业的hr呢，如果你在中小企业里做了很多年，我相信你也去不了大企业。因为大企业对hr的要求是专业，某一模块的专家，而中小企业对hr的要求是多面，各个模块你都得负责，你都要做。所以，中小企业和大企业之间的hr之间有一条鸿沟。如果，你是一位很年轻的hr，以后想在大企业里发展，一定要现在就去，因为你现在年轻，人家愿意教你带你，等你有了一定的想法和位置以后，你只能在中小企业里徘徊，大企业的门已经关上了。当然，除非你读硕士，读博士，走关系，这又是另外一回事了。

大型企业里的hr就在大型企业之间游走，而中小企业的hr就在中小企业里流动，其实也没什么不好。

我觉得HR的理想情怀太多。在坛子里混久了，发现好多小白hr，拿着少得可怜的工资，大谈企业应该如何管理，老板如何无能。我建议大家少谈hr那些无用的理论，多想想自己如何升职加薪。当你没有政治地位的时候，任何政治抱负都是狗屎。还有，老板一定是这个企业里最辛苦、最聪明，也是管理能力最强的人。不然，怎么他是老板，而你在为他打工呢？老板的很多精力根本不在管理上，而是在赚钱上。一个人的精力是有限的，所以很多公司的小事老板不会上心的。

总之一句话，hr一定要现实，越现实越好。

要做好HR，一定要了解业务，要有自己的人脉圈子

先说说了解业务吧。很多hr自以为了解业务，公司的业务不就那么回事嘛。曾经我也是那样认为的，但后来我才了解，那些都是表象和皮毛。要是业务模式都那么简单，那人人都可以自己当老板了。最好的办法就是你跟着业务员一起出去跑跑，见见客户，跟客户吃吃饭，混一下夜总会。有几个hr这样干过的？我记得有一次我跟公司一个北京区域的销售经理去见客户，在客户的办公室里，除了我们之外客户还有4个人，一起在询问产品情况，期间那边的负责人把销售经理拉出去单聊点事，我一个人跟三个客户方的人在办公室里，尴尬的事情来了，客户向我询问产品情况，全是细节方面的东西（具体参数、价格情况等），大家觉得我能搞定吗？当然搞不定了。我想说什么呢？hr真的不了解业务，非常不了解。那hr如何怎么去指导？怎么去管控呢？（销售都会吃喝嫖赌，hr的你懂吗？）

再说说人脉圈子，hr属于职能部门，我想大多hr的工作环境就在公司内部打转，每天8小时除了自己的业务范围外，基本不会和供应商、客户打交道。那8小时以外呢？大家会去和他们打交道吗？我想说什么意思呢？你的工作限制了你只认识公司内部的人，只跟公司内部的人熟悉。有人说，我们有招聘啊，天天面试那么多人，但那只能说认识，不是熟悉。HR一定要有自己的人脉圈子，越宽越好，那样才能招到优秀合适的人才。下了班，跟着销售去跟客户喝喝酒，跟市场人员去和供应商泡泡吧，或者和好友的同事吃个饭，这些都是资源，认识的人越多越好。不要把所有的精力都放在具体的hr业务工作里，如何做大自己的人脉圈子是做HR的关键点。（多认识牛人、优秀的人）

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