01

懂业务的HR是什么样？他知道些什么？

1、公司行业状况，包括：包括企业性质、经营范围、成立时间、注册资金、员工人数、占地面积等。

2、公司在行业内所处位置，包括：行业有哪些上下游客户，有哪些细分、同行或者对标企业有哪些？公司处在哪个位置？行业及公司发展前景。

3、公司经营状况，包括：年营业额、利润率、赢利模式、重要客户有哪些、公司产品定位在哪里？消费者核心痛点是什么？公司产品是如何解决这些痛点的？

4、公司核心流程，包括：运营生产环节、销售库存环节、研发质量环节等。

02

为什么要懂业务？

1、这个HR的基本功，要花足够的时间了解企业，否则无法在企业立足。

2、HR要有话语权，要掌握主动，你就必须懂业务，否则你的建议和方案都是镜中花，水中月，不接地气，没法落地。

03

HR从哪些地方入手学习？

1、深入学习公司文件和制度，作为一个成熟的企业，内部的管理和文化沉淀都需要你好的钻研与学习。

2、向同事请教，文件是死的，人是活的。和公司的同事学习，是快速提升业务水平的最直接、最有效的方法，让你少走很多弯路。

3、向同行学习，同一行业的、同一个系统的、同一项业务的。开拓视野，取长补短，别人的经验做法，有的地方可能是你很久都参不透、悟不明白的。

04

高阶段HR给你的的几点建议

1、高阶段HR都是极其精通业务，熟知高层博弈，深刻理解人性，老板非常信任，有丰富的人力资源之外的财务、投资、商业知识，并且都是独立见解，自己通过各种途径认识了一批社会各界达人，并建立良好的私交。

2、时刻提升自己，不仅要在人力资源的专业性上打磨，还要想想能如何全面的帮助目标公司提升业务，两条腿一起走路。

3、高阶段HR都是灵活变通的，工作中要因时因地、因状况采取不同策略，HR和公司的使命、愿景，组织要传承的东西以及传承的手段要匹配。

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