每天必须做的

1. 总结自己每一天的任务完成情况。

2. 考虑明天应该做的主要工作。

3. 了解至少一个部门人事情况或进行相应指导。

4. 考虑一个公司的不足之处，并想出准备改善的方法与步骤。

5.  每天必须看报表。

6. 考虑自己一天工作失误的地方。

7. 自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高。

8. 应该回复的邮件。

每周必须做的

1. 召开一次部门例会。

2. 与一个主要职能部门进行一次座谈。

3. 与一个你认为现在或将来是公司业务骨干的人交流沟通一次。

4. 向你的老板汇报一次工作。

5. 对各个模块的HR工作进展总结一次。

6.纠正公司人力资源管理内部一个细节上的不正确做法。

7. 检查上周纠正措施的落实情况。

8. 进行一次自我总结（非正式）。

9. 整理自己的文件或书柜。

10. 每周必须看的报表。

11. 表扬一个你的骨干。

每旬必须做的

1. 请一个不同的员工吃饭或喝茶。

2. 与横向部门深度沟通一次。

3. 对一个部门的HR工作进行重点帮助。

4. 拜会一个HR同行。

每月必须做的

1. 对各部门的工作考核一次。

2. 自我考核一次。

3. 月人力资源报表。

4. 月总体人事工作完成情况。

5. 下月人事工作计划。

管理者最要的12种品格

1. 忠诚。总是站在老板的立场上思考问题。

2. 敬业。提供超出报酬的服务与努力。

3. 积极。从“要我做”到“我要做”。

4. 负责。让问题的皮球止于你。

5. 效率。跟穷忙瞎忙说再见。

6. 结果。一开始就要想怎样把事情做成。

7. 沟通。带着方案去沟通，当面沟通，当场解决。

8. 团队。滴水融入大海，个人融入团队。

9. 进取。挤时间给自己增高、充电。

10. 低调。不要邀功请赏，成绩只是开始，荣誉当做动力。

11. 成本。不浪费公司的资源，哪怕是一张纸。

12. 感恩。学会感恩，工作给你的不仅是报酬，还有学习、成长的机会。

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