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充分了解新生95后

在企业招聘前，HR要先学会细心观察企业架构和组织成员的年龄占比。

在领导、高管层上，多半是70、80后的前辈们，他们专注、刻苦，压力较大，工作经验丰富，是真正“见过大风大浪”的人；

而在中低管理层85、90后占了绝大多数，踏实、务实，追求生活品质是他们的代名词；

一线的职员则95后居多，不同于其他时代，迈入21世纪的科技发展速度腾飞，社会快节奏使95后们爱冒险、爱刺激，追求自我与独特，讨厌一成不变，努力用创新点缀平凡的生活。

这些性格的不同导致他们在工作中的看法、沟通和工作态度的完全不同。

所以我们可以很好地利用这些特质，比如当HR进行人员培训时，面对70、80后采用会议、课程等线性方式，要求他们记概要、写想法再加以探讨。

而面对95后时可以采取头脑风暴法、圆桌会议等，贯彻人人平等、思维共创的工作理念是95后们深受喜爱的。

当HR进行通知或任务下达时可以运用一些少量的表情包或流行词汇，帮助他们更好、更有趣地理解通知的本质内容。

其实不仅是95后，在当今时代，独立、发展、自信、被尊重已经不仅仅是95后的标签，更是传统的沟通模式在职场上将会带来巨大的颠覆。

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重要的“引路人”

网络热点的更迭十分快，让95后们“不断”大开眼界，以至于看过太多“传奇”的他们已经对名声大噪的人并不“感冒”，比起传奇人物，他们更喜欢“技术流、实力派、咖位大神”等，这些真实而拥有实力的人群才真正长在了95后们的审美上。

时刻面对年轻候选人的HR，你准备好了吗？

其实，每位年轻候选人在刚工作时的想法都是一致的，初入社会选工作，就像刚进大学选专业一样，对于未来的工作性质和内容没有什么实际的了解。

这使他们迫切想要找一位职场“老司机”带带他。此时，HR可以选择工作经验非常丰富、热心与年轻人交流的老员工，类似于零门槛式的教授知识和工作经验，面对年轻一代，毫无保留的，也毫无私心的。

如果再采取“互相学习，互相进步”的心态，那在年轻人的圈子里一定会成为备受追捧的“前辈”。

除此之外，培训任务也已经完成，HR功不可没哟~企业能迅速掌控一批可以快速实现利润的“小鲜肉们”了。

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培养“年轻候选人”

对于沟通，教导，放权，支持和尊重，这只是年轻候选人的第一步。想要进一步的培养和精进，以下步骤必不可少：

（1）做一个时刻保持自我意识的HR

对任何事物均有自己的判断标准和能力，不轻信任何一位“领导”or“权威”。久而久之你的思维就会拥有价值，看人才的眼光会十分独到。在培养人才时，对方会采取非常认可的态度。

（2）职位不一定与能力相匹配

每个人都是有发展过程的，即使你在公司中处于一线岗位，也并不代表你不符合一个领导者所具备的特质。能力有多大，责任就会有多大，当年轻候选人想要发出挑战向上搏击时，没有什么能够抵挡。

（3）学会放下

三国时期，蜀国的诸葛丞相积劳成疾，终亡。即使他努力又刻苦的为蜀国献力，却依旧扶不起阿斗。有些时候在工作中也是如此，放手一搏，让年轻的候选人们把自己的能力大放异彩，说不定会有意外收获。

（4）积极的沟通与舒适的环境

俗话说，软件和硬件均相互依存，密不可分，二者协同发展。舒适的环境会让员工保持大脑活跃、心情舒畅，从而更加忠诚、高效的工作。

良好的沟通是与年轻员工建立关系的关键，这种沟通不仅仅是自下而上的员工反馈，更重要的是自上而下领导们可以向员工及时说明各类情况。

时代在更跌，年轻成为职场的主力军。春招已然开始，HR除了思考怎样助力于企业招聘到精英人才、高效工作之外，更重要的是怎么把握住年轻候选人，赋予组织更多涌流的新鲜血液。

兵马未动，粮草先行。Get到这些，助你春招更上一层楼！

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