❶ why-招聘的原因、目的和招聘的目标

在开展招聘工作之前，先弄清楚企业为什么要招聘，开展招聘活动的目的是什么？招聘活动要达到什么样的目标。

是正常年度招聘计划在招聘，还是新项目成立的需要；是人员离职补充，还是有重要的在岗人员不能胜任目前的工作而寻访替代的人才。

是按照既定的计划需求进行补充，还是因为产生了新的需求，岗位人员的数量和要求是否也需要做调整。

招聘的人员，是应短期内的项目补给，还是需要符合企业长期的要求，想长期持有呢。

❷ What-招聘的职位、人数和条件

HR要清楚地知道企业内部有哪些职位是充足的，哪些职位是空缺的，或者即将空缺，需要做出人员填补准备的。

避免出现HR辛辛苦苦面试了很多候选人，用人部门始终不满意，或者是好不容易招到合适的人，而用人部门或老板却临时决定不用了或需求量又有了新的变化。让HR很无奈，招聘工作非常的被动。

❸ Who-招聘的组织构成

即开展招聘活动的人员构成情况，有多少人参加招聘工作，负责招聘的人员其招聘经验或擅长点在哪。

哪些人负责寻访，哪些人负责试题的准备和面试考核，哪些人又负责面试后的候选人跟踪和offer谈判以及录用等一系列事宜。

招聘，是一项对细节及整体有较高要求的活动。没有对全局的把控，无法有效推进招聘进度和质量。

尤其招聘需求量较大或招聘的岗位非常高端或难招的岗位，负责招聘的团队是否工作分配合理合适，是否专业或高效，都决定了此次招聘活动的成败。

❹ Where-招聘的渠道

是内部推荐还是外部招聘；是网络招聘还是通过专场招聘会；是利用传统媒体还是像微博、微信或公众号等形式的新媒体招聘；

是企业HR或招聘团队正常开展招聘即可，还是必须要动用到猎头公司才能满足需求。

不同行业，不同岗位特点，招聘的数量以及岗位的要求，以及目前企业发展的阶段、招聘预算、在职人员结构等情况都有很大的关系。

精准的渠道决定了你找寻人才的效率和质量。

❺ When-招聘的具体时间安排

有一家集团企业委托猎头招聘营销副总裁。猎头顾问几经寻访筛选，推荐了一家知名上市公司的副总裁x先生。

x先生有名企经历，也有骄人过往业绩，而这家企业对x先生的简历也表现出了极大的兴趣。

但就在x先生乘飞机来这家企业与老板面谈，时间原定于8月7日下午3点，却在当天下午一点半，时间临时要调整到下午的6点。

等到终于见到企业老板时，只聊了15分钟就出来了，因为老板又有重要事情需要处理，马上要走，需要改约。

x先生对此很生气，拒绝再次沟通，对企业的印象极差。

这就是一例因为典型的面试时间安排不合理导致的招聘失败，不仅产生了不必要的成本支出，浪费了彼此的时间，也对企业的雇主品牌造成了负面影响。

招聘的具体时间，指的不仅是具体的招聘开始或结束时间。还要确定什么时间段进行简历筛选，什么时间初试，和安排复试；以及面试的时间为多少、通知候选人的时间等。

❻ How-初步确定招聘考察方案和工作流程

在招聘之前，HR就要确定此次岗位招聘的考察方案，即通过什么样的手段考虑候选人。

而不是等人选到即将到公司面试了，才考虑如何面试考核或直接应急上场。

同时，还要确定具体的工作流程以及对整个招聘活动全程指导。

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