HR下午茶

都说HR要懂业务,如何落地呢?

发布时间:2018-9-30  阅读次数:53次

都在说HR要懂业务?什么是懂业务?懂业务如何落地?如何与HR的专业衔接?
有人说清楚过吗?
这市面上还没有人说清楚过。
于是炭哥这一年着手做了这件事情,把HR懂业务落地。因为对HR来说,没有一件事情比如何与业务有效衔接,如何与业务保持一致性更重要。
我们看到,HR的工作往往是这样开展的:公司缺什么就补什么,比如没有培训体系就建培训体系,没有薪酬体系就建薪酬体系......,HR总是在捕捉这种差距,作为自己工作的出发点。
而那些高大上的咨询公司呢?往往会拿各种完美的模型来和公司的人力资源现状比较,来衡量公司人力资源管理的成熟度。
但是这些做法,被业务部门质疑和抱怨。
我们听到:“不知道你们天天在干嘛!”
“今天搞培训,明天又要搞绩效,我们自己忙都忙不过来,还搞这么多事”。
......
HR怕的不是辛苦,而是这种努力从没得到各部门的认同。
业务和专业两层皮,这就是很多公司HR工作的现状。
对于HR 来说,重点不在于如何把事情做得更专业,而是思考什么才是最重要的工作,如何去做正确的事情。

方向错了,再专业的人力资源方案也无济于事。
这就是我们这个课程需要帮您解决的问题。
告诉你什么才是正确的事情,如何有效衔接业务。
对于HR来说,最重要的事情不是完善人力资源管理的成熟度,而是要让人力资源有效支持公司业务的发展。

而做到这点,你必须成为懂业务的HR,需要找到专业与业务的接口。

只有成为懂业务的HR,才能理解业务的痛点,并在此基础上产生正确的人力资源策略,改变业务和专业两层皮的现状,而不是人力资源工的自high。
这才是HR的制胜之道。
加入我们,用两天的时间,让自己成为一个懂业务的HR,找到人力资源工作正确的打开方式,成为真正意义上的战略伙伴。
课程收益:
通过此次课程的学习,你将解决以下问题。
1、什么才叫懂业务?
2、如何连接业务和专业,从而摆脱业务和专业两层皮的问题?
3、为什么你学的人力资源“套路”和工具没有用,如何解决?
4、作为HR,什么才是我们最重要的工作?HR正确的工作思路是怎样的?
5、如何成为戴维·尤里奇所说的由外而内的HR?
学员要求:
人力资源总监、HRBP、人力资源经理、有多模块操作经验的HR、业务管理者。
  课程大纲:
一、业务思维到底是什么?
通过案例了解业务思维和专业思维的区别,明确HR业务思维的两个关键点。
1、一个案例告诉你业务思维和专业思维的区别
2、业务思维的具体内涵
3、业务思维如何与HR的专业知识连接
二、招聘模块与业务的接口
为什么500强的人才到了民营企业往往不合适?我们常常将焦点放在人员的能力和经验上,而不是关注企业之间的业务差异上。这种差异对人员素质有怎样的影响?结合招聘流程,通过分析企业间的业务差异,告诉你招聘中可能忽视的业务问题。
1、招聘中需要识别的业务问题;
2、结合整个招聘流程,找到每个环节与业务的接口,及需要关注的问题。
三、培训模块与业务的接口
当培训的专业者关注于培训体系建设,学习体验设计等专业问题上,这只是利用专业能力把事情做正确。什么才是正确的事情?我们用一个完整的培训计划,告知你培训中最重要的业务问题及专业问题。
1、培训中需要识别的业务问题
2、绩效咨询技术在培训中的运用
3、培训中专业问题和业务问题的关键点有哪些?
四、薪酬模块与业务的接口
薪酬的重点和难点从来不是在于薪酬结构的设计上,也不在于岗位价值评估等前置问题,而在于如何与业务保持一致性。我们带你透视薪酬的本质,来思考如何运用薪酬,动态的支持业务的发展。
1、每一种薪酬模式背后的支付理念是什么?
3、薪酬模块需要识别的业务问题
4、薪酬如何与业务保持一致性,支持业务的发展?
五、绩效模块与业务的接口
绩效指标不是靠通用的岗位职责,靠通用的KPI来设置的,这是无效的。我们必须把视角拉到外部,结合客户需求来重新思考绩效指标的设置。我们告诉你正确的打开方式。
1、做好绩效的关键是什么?
2、绩效管理中需要识别的业务问题
3、绩效指标设计中的错误
4、分析哪些业务问题,从而有效设计绩效指标?

六、企业文化与业务的接口
文化是怎样影响业务的?其后果是什么,好处是什么?如果你不知道,你怎么做企业文化?我们告诉你如何基于业务来做文化。
1、企业文化与业务的关系
2、企业文化如何影响和制约业务的发展
3、基于对业务的理解,企业文化的正确做法
七、总结
炭哥认为,企业都是不同的,千篇一律的HR技术不能解决问题。懂业务的HR,其标准是在不同企业阶段、业务状态、管理水平下,因地制宜、因人制宜的采用不同的方法和策略。在不确定的环境下,我们需要的不是死板的模型和工具,重要的是思维方式。
1、HR需要训练的思维方式:从业务到人力资源的闭环

2、HR的制胜之道:做由外而内的HR





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