通过劳务外包，企业将非核心的业务流程外包给劳务外包服务机构，只需考核项目成果，并根据项目工作量支付一定的服务费用，由劳务外包服务机构负责人员的配置和管理，以及承担相应的用人风险。对企业而言，可以降本降风险，还能提高管理水平，集中精力发展核心业务。然而企业在选择劳务外包时，也要注意其中一些存在的风险问题，只有做到合理规避，才能发挥劳务外包的最大用处。

业务风险

首先是企业需要对外包业务有一定清楚的认知，一般而言，企业中一些非核心的技术性和事务性的工作往往可以被外包，例如物流货件分拣、打包，以及财务管理等，可以外包给第三方人力资源管理公司，由他们提供专业的外包服务，以及公司业务流程中一些非核心的项目、生产线同样适用劳务外包。

用工风险

在用工风险上，企业作为发包单位应该按照项目单价或者项目整体进行核算，而不是按照外包人员数量、工资等方式核算，避免引起劳动争议。同时，对外包业务流程中的员工，发包企业可监督外包单位建立切实有效的规章制度，但企业作为发包单位不宜对外包员工进行直接管理。可以协助外包单位建立切实有效的规章制度。为避免更多的用工风险，可以要求外包单位提供加盖其公章的劳动合同复印件或提供外包人员劳动合同明细单，包括签订时间、合同期限、合同起止日期等。

劳务外包单位与企业是一种服务与被服务的关系，也是一种合作关系，双方应在企业文化方面进行很好的融合，形成互相信任、互相支持的合作理念，让业务流程更优化，使双方发挥各自优势，形成前进的合力，最终实现双赢。