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HR ：内部员工选拔是个技术活，方法你都掌握了吗？

2018-08-30 阅读次数: 2087

内部员工选拔相对的就是外部招聘补充，这是企业人才招聘的一种形式，同时也是人员流动晋升的一种途径！内部员工选拔方案实施得好，将会极大的提升员工工作积极性，增强企业凝聚力！

企业发展过程中，有重要且紧急的岗位需要招聘人员时，往往优先考虑采用内部选拔！其优点显而易见，一是内部员工更易熟悉企业文化，忠诚度高，上手快！二是对员工而言是一种肯定，易激发员工的进取心，一定程度上减少人员流失率！三是保障了内部组织的稳定性，降低了外部聘用的成本和风险！

当然，有优点就有缺点！内部选拔的缺点也非常明显，最被人诟病的就是:近亲繁殖、思维固化、拉帮结派！

那么如何将缺点缩小，将优点放大，把对的人放到合适的岗位上，知人善用！那就需要HR们明确内部人员的选拔标准：
选拔标准
1、德才兼备！从综合素质和专业素质两个方面来考评！把品德、能力、学历、经验作为主要依据，从态度、能力、绩效着手！对企业而言，人才的品德是第一要素！只有才能没有品德称不上人才！智慧永远填补不了道德的缺失，因为能力越强，品德不行，那么对企业的杀伤力就越强！

2、认同企业文化，对企业有一定忠诚度，一般会要求任职满N年，表现良好！所谓忠诚，就是尽力竭力，赤诚无私！对企业忠诚度高的员工，他就乐意奉献，而且会用自己的行动去影响周围的同事！这样产生的职场正能量就是企业所需要的！当然，这里说的忠诚是相互的，企业要先对员工忠诚才能获得员工对企业的忠诚。

3、工作业绩！在高级人才的选拔上，业绩是衡量的重要标准，能力再突出，没有业绩就没有说服力！一个员工无论看起来多努力，表现的再怎么好，没有业绩就没有话语权！如果没有业绩作为基础，提拔的公正性就会被质疑！
内部人才的选拔是一项长期性系统工程，人力资源部应定期盘点自己的人才库，积极培养和发现人才，为企业发展提供坚实的人才基础！

来源：互联网

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