1、项目背景

候选人F某，硕士毕业于北京X大学，至今为止，已将职业生涯贡献给汽车行业电子电器领域10余年，曾任职两家国内知名汽车企业，现作为汽车行业电子电器高级技术专家候选人，在录用前，经候选人充分授权，应雇主方要求进行深度版背景调研。

2、深度背景调研注意点

· 背景调研开展前：

（1）与招聘伙伴充分沟通：针对候选人面试环节的综合表现，与业务领导充分沟通，依照候选人的拟录用岗位要求、职能定位，明确企业录用该候选人是看中何种能力、素质，充分了解背景调研的侧重点。

· 定制调研模块，明确调研内容

· 定制调研重点，设定访谈问题

（2）与候选人充分沟通 ：向候选人详细说明员工背景调研的来意，获得候选人充分理解，并由候选人提供完整、真实、有效的信息。

· 告知背景调研的目的及意义

· 收集背景调研所需信息及候选人授权

· 背景调研开展时：

（1）线上调研：通过真实有效数据源，验证候选人身份信息、教育经历、涉法涉诉记录、从商记录；

（2）线下调研：通过对候选人HR、直线上级、平级同事、直线下属访谈与对话，了解候选人个人工作表现、工作业绩、专业能力、品质素养。

3、背景调研结果呈现

依照F某提交的背景调研信息，经过项目组成员开展专业深度调研，得出核实结果如下：

身份信息真实；教育信息真实；无涉法涉诉记录；

存在从商记录；工作经历真实；工作表现无负面评价。

4、背景调研结果剖析

（1）针对调研结果显示正常及真实的信息，招聘部门及用人部门可作为录用该员工前的信息参考；

（2）调研结果显示异常项：F某担任两家公司的法人代表、企业股东、企业主要管理人员，分别为上海某投资管理有限公司及深圳某投资管理有限公司。

· 候选人解释：F某坦言两家公司均是为朋友帮忙，挂名担任了法人代表及股东，实际并不承担实际工作职务，两家公司经营范围均是金融行业，与自己从事的汽车电子电器领域无工作相关性。同时，F某应允可在入职前做申报，或考虑进行法人变更。

· 再次深入调研：该两家公司除候选人外，存在一位共同股东“H某”，H某在多家专业电子电器检测公司中占有股份，而候选人F某拟录用岗位为电子电器高级技术专家，合理怀疑F某可能存在商业利益冲突。

· 与招聘部门沟通：将调研结果如实输送至招聘部门，由招聘部门联合用人部门进行全面、合理的招聘风险评估，并商议一致，最终未录用F某。

5、深度背景调研注意事项

企业对于高层管理人员的招聘难度较大，相应的成本也较高，但一旦招聘到合适的人员，高管在企业内发挥的作用同样会对企业发展有着更直接的冲击和推动。因而，高管人员的背景调研更注重深度与广度，由此获取的调研结果，也对招聘用人有更高的参考价值。

· 关注背景调研常规信息

· 定制背景调研专项模块

· 提升背景调研人员能力

· 注重沟通方式方法专业

· 全面剖析背景调研结果

来源：互联网（版权归原所有，如有疑问，联系删除）