干货:遭遇职场瓶颈,HR的将来如何规划

2018-06-29 阅读次数: 2340

任何一家企业,都需要一个人力资源管理的职位,他为企业招聘与培养人才,调动员工工作积极性,控制人工成本,协助各部门做好人事管理工作,是外界认识企业文化的重要门面!

但这个职位也和其他岗位一样,到达一定程度的时候,不可避免地出现不同大小、长短的瓶颈时期。有的可能是工作停滞不前,能力和业绩不再增长。有的可能是发生职业倦怠,效率和质量都在下降!很多人面对困境,想到的就是跳槽,但如果没有找到原因,没有有效定位和规划,跳槽就是盲目的,不能从根本上解决问题!以下谈谈我对此的观点。

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瓶颈原因分析及改善对策

1、能力问题!之所以出现瓶颈,从表面看,是缺少机会,是职场斗争。但往深了看内在,实质就是“能力不足,需要升级”!这绝不是简单的学习一下,提升一下!你需要的是破茧成蝶,突破自我!举例:作为HR从业者,需要系统学习微表情,学习心理学,学习劳动法,学习管理学!从学习到精通,从理论到实践,你还有很长的路要走!

2、思维定势!工作一段时间后,我们总是被局限在一个自己认为无比正确的“思维定势”里,跳不出自己的框。你认为的“这个我处理过,这个我经历过,这个我看到过”,所以没问题!但实际可能是:招聘外部条件发生变化,应征者变成00后了,工伤管理有了新条例,员工维权意识有了提升,你不能以老眼光看待新问题!职场路上,需要你不停歇的往前走,每走一步,都有更多的可能!

3、丧失激情!黑格尔说过:“如果没有激情,世上什么大事都很难做成。”随着工作年限增加,你对工作从陌生到熟悉,工作的激情开始淡化,工作的效率开始下降!对领导抱怨,对薪资抱怨,对前途抱怨,慢慢失去信心,变得消极,工作从主动变成被动!这个时候,你需要做的就是找一个职场榜样,分析自己与榜样之间的距离,并重新塑造自己,向着理想目标迈进!

4、外部环境!除了以上三个内在因素以外,还有一个可能的原因就是外部环境发生变化!比如公司经济滑坡不景气,你想花钱请猎头招聘高端人才,公司不批,给人才的薪资水平也有限,工作中处处受限,有力无法使出来,工作陷入僵局!这种情况下,不能坐以待毙,建议要与老板多沟通,了解企业现状与期望,配合公司一起进行阶段性转型!没有永恒的工作模式,只有持续变化的管理方式才是真理。

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HR的职业定位

知道了原因和对策,接着来说下HR的职业定位,职业定位是决定职业生涯成败的最关键的一步,同时也是职业生涯规划的起点。关于职业定位的方法,其实网上很多文章都有说,我认为最好的思路就是:地域---行业---企业---职业。

1、确定自己的工作地域要和家里人商量。尤其是已婚人士,你要考虑到工作的长期性,如果是异地往来的时间成本、费用成本都是一笔不小的开支!如果是家里有老人或小孩要照顾,在地点的选择上更是要慎重!

2、确定自己想进的行业要充分考虑发展前景。常言道“没有不好的行业,只有不好的企业!”任何一个行业的存在,都有其生存之本!各行各业都有领头羊,都有很好的发展前景,所以在行业的选择上要有前瞻性,不能简单的看成是朝阳产业or夕阳产业!

3、选择你想去的企业要考虑企业水平和自己条件的匹配程度。你从外企跳到民营企业可能还会有些市场,但反之未必!也不要迷信别人口中的好与坏,别人的优势或许就是你的短板!

4、选择你的职业要具体企业内的某一个职位。你应征的是HR专员?主管?经理?总监,这个岗位的直接汇报对象是谁,公司的组织框架是什么样的,找到你自己在这个组织里的位置再做选择!

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HR的职业规划

HR的工作职能之一就是帮助别人进行职业生涯规划,不少人却忘了给自己做规划。将来要干什么;未来三年或五年、十年甚至更长时间,人力资源的事业和人生成就要达到什么程度,如何去分步实现等等都没有太多的思考。这个问题没有绝对的答案,我在此也只是简单罗列,抛砖引玉,一家之言!

1、纵向发展:从人事专员做起,到主管、经理、总监、副总、总经理等!需要往深了做,往各模块涉及,往战略层面走,只停留在某个职能,事务性工作层面,那肯定是达不到最后的高度的!

2、横向发展:转行政管理、总务管理、法务管理、项目管理、安全管理、办公室管理、战略管理等!一般按工作连带性原则,原先有基础,有所接触,慢慢往与人力资源管理、企业管理相关的岗位上转行!

3、综合发展:做猎头顾问、培训师、心理咨询师、职业规划师、企业管理顾问等!这个是对某一模块精通,需要积累,无论是人脉资源、行业经验还是客户关系,做的时间越长越得心应手。

要完成以上的规划,你首先要根据自己的兴趣、技能作出倾向性选择,然后更出切实可行的行动计划和方案,最后力争达到理想目标,而且这个目标是越老越值钱的!

俗语说:“只要精神不滑坡,办法总比困难多”!遇到职场瓶颈不可怕,怕的是失去方向,裹足不前!相信只要你意识到问题存在,及时做出调整,付诸行动,勇于突破,就一定可以走进更加广阔的新天地。





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