1）薪酬体系设计的三大原则：内部公平性、外部竞争性、个人激励性

2）岗位价值评估的四种方法：排序法、分类法、要素计点法、海氏评估法

3）宽带薪酬结构的优势与适用场景

4）如何确定薪酬中位值和中位值增幅

5）薪酬比率（Compa-Ratio）的计算与意义

6）薪酬重叠度的合理范围与控制方法

7）如何建立薪酬等级和薪级表

8）不同岗位序列（管理、技术、销售、职能）的薪酬结构差异

9）薪酬调研的参与方式和数据解读

10）如何选择恰当的薪酬对标市场

11）薪酬战略与公司战略的匹配方法

12）薪酬预算的制定与控制

13）新老员工薪酬差异的处理原则

14）薪酬体系迭代优化的周期与要点

15）薪酬沟通的原则与技巧

16）薪酬保密制度的利弊与实施要点

17）全球薪酬管理的特殊考量

18）薪酬体系中的非现金激励组合

19）薪酬设计中的心理学效应（如锚定效应）

20）人工智能在薪酬设计中的应用前景