2010年前后，刚入行时，圈内流传一个说法：HR是越老越吃香的职业。

当时，许多人挤破头想进入这个行业，在职的HR们也总是安慰自己：现在累点没关系，熬出资历和经验后，一切都会好起来。

「谁能想到，十几年后的今天，现实给了我们一记响亮的耳光。」

现在的HR行业，尤其是对资深HR，形势越来越严峻。

岗位在缩减，薪资在降低，那个"越老越值钱"的神话早已破灭。

这并非危言耸听，而是残酷的现实。

❝HR看似是离权力最近的岗位之一，实际上却可能是最没实权、最不被重视的。❞

01.为什么会这样？

前段时间，一位企业老板向我抱怨他们公司的HR团队： "他们整天挂在嘴边的是效能、变革、心态、能力圈这些专业术语，但真正面对变化时，恰恰是他们最抗拒、最回避，总担心别人不赞同、不认可、不支持。"

这番话虽然刺耳，却直击要害。

是的，外部环境的巨变、HR群体的普遍性格特征以及人力资源专业停滞不前的发展状态，共同造就了今天的局面：「HR，越老越不吃香。」

02.企业为什么不喜欢老HR？

第一，老HR"贵"

同样的工作内容，年轻HR花一半的薪资就能完成。也许做不到90分，但70-80分也足够应付日常了。企业会很现实地思考：为什么要养着高薪的老HR？你以为多年的资历让你更值钱，但企业算的是性价比，不是你过去的贡献。这是商业世界的冷酷现实。

第二，老HR"慢"

当下市场瞬息万变，业务模式和创新每天都在迭代。让一些老HR深入业务一线，他们往往带回来的仍是人力资源视角下的个人理解，无法真正把握业务的实际需求和想法。「站在业务角度看，人力资源的灵活性和适配速度可能比乌龟还慢。」

第三，老HR"累"

这是无法回避的现实：HR本身薪资不高，同样需要养家。尤其是女性HR，如果身兼母亲角色，家庭和工作的双重压力只能一人承担。而企业希望员工能随叫随到，全情投入。人性化一点的公司也许会给予理解，但更多现实的企业只会嫌你跟不上节奏。

第四，HR权力的虚幻性

HR看似靠近权力中心，仿佛总在决策圈内，但实际上并不掌握真正的权力。坦白说，「人力资源从业者的所有权力都是业务部门授予的」，一旦业务部门收回授权，HR立刻变得毫无存在感。更讽刺的是，HR天天强调"情绪管理"和"正能量"，但HR部门内部可能是情绪管理最差的地方。嫉妒、抱怨、勾心斗角...很多HR管理者连自我管理都没做好。

03.时代红利消失，短板全面暴露

过去20年，HR借着公司业务高速增长的东风，享受了时代红利，收入也随之水涨船高。但现在业务增长放缓，所有短板都暴露无遗：速度慢、跟不上、成本高、无价值。从老板视角看，很多老HR的性价比确实不高。「年龄和经验本应是优势，但在HR这个职位上，这些优势却变成了最沉重的负担。」而残酷的现实是，时代不会对HR心软。

04.HR该如何突破困境？

面对这样的困境，HR到底该怎么办？经过多年的实践和思考，我认为真正有效的改变方向有四个：

1. 深度了解业务

不是从"人力资源"的角度，而是要站在业务第一线，去真正理解业务是如何赚钱的，利润从何而来，客户真正需要什么。「只有透彻理解业务逻辑，你才能成为真正的价值创造者，而不是单纯执行指令的工具人。」我曾经花了三个月时间，跟着销售团队拜访客户，参与产品讨论会，这段经历让我对公司业务有了全新认识，也让我在后续的人才招聘和培养方面做出了更符合业务需求的决策。

2. 深度了解人性

很多HR自认为很懂人性，但实际上业务部门一发脾气，自己就懵了，完全不知道发生了什么、对方在想什么，要么沉默不语要么恼羞成怒，根本不懂如何合理有效地表达。HR必须深入理解人性，洞察复杂局面下人性的微妙变化，用个人魅力和对人性的把握影响业务决策。简单说，「你得会做人，而不仅仅是会做事。」

3. 深度了解自己

你必须清楚知道自己的短板和长处究竟在哪里，特别是哪些方面确实已经跟不上时代了。绝不能自我欺骗，要诚实面对现实，及时调整，而不是还在自我标榜有多么重要，公司有多么离不开自己。「自知之明比任何技能都重要」，它是你不断进化的前提。

4. 深度了解商业

商业的底层逻辑是什么？企业生存靠什么？什么决定了你和你部门的预算？这些你都要搞明白。你必须理解企业运营的核心法则，知道企业何时扩张，何时收缩，何时裁员，何时重用人才。「只有真正懂商业，才能摆脱越老越不值钱的命运。」

05.最后结语

过去的那个"HR越老越吃香"的时代已经一去不复返了。越老越吃香与职业无关，只与你是否有改变业绩结果的能力有关。在这个变化速度越来越快的时代，不进则退。唯有不断进化、持续学习、真正为业务创造价值的HR，才能在这个职场上立于不败之地。「停止自我欺骗，直面现实，找到真正的价值创造点」，这才是HR在当下生存和发展的唯一出路。