上周，有一位HR向小逻辑倾诉：自己干了5年人事，每天都忙于做考勤、汇总绩效、算工资、约面试......每天忙的晕头转向，但升职遥遥无期…

一番交流下来，小逻辑告诉她：你的关注点错了，升职加薪自然轮不到你。

常言道：关注决定行动方向，行动决定最终成果。

你关注什么，就会将时间和精力投入到什么地方，进而影响你的选择和成果。

真正决定HR价值的，从来不是手里的考勤表或招聘话术，而是HR“关注半径”。

三流的HR关注自己

这类HR最明显的特征就是关注自己的常态工作，将自己困在事务性工作的“牢笼”里。

他们习惯把“完成事务工作”当成工作的全部目标，从而忽略了思考“如何更高效完成工作、“如何为团队创造价值”等等。

例如，一些HR的工作是这样的：每天按时上班打开电脑，先是核对几十、一百个人的考勤数据，紧接着回复几十条招聘网站信息；到了下午，安排几场面试，到点下班打卡，一天就过去了。

日复一日的忙碌，但到了月底总结，却发现没有什么拿得出手的成果可以汇报。

就像上周和小逻辑倾诉的HR，也是典型的只关注自己一亩三分地的，她说自己每天沉浸于做考勤表、约面试，忙得晕头转向，即使没有功劳也有苦劳。

但在职场上，苦劳并不具备竞争力。

这类HR看似每天忙得不可开交，其实做的都是简单的执行、在低价值的工作中打转，并没有没有主动成长的意识，也缺乏对工作的深度思考。

而职场最先淘汰的永远都是这种可替代性强的人。

HR请记住：忙不代表有价值，不代表有贡献，重复、机械性的劳动只会不断的消耗你的工作热情，并不会提升工作高度。

光做好本职工作并不能拉开人与人的差距，真正拉开差距的，是你下班后如何利用时间自我提升。

如果你的眼光只放在如何做完工作上，便很难有更深层次的思考和学习成长。

三流HR的悲剧，从来不是不够努力，而是努力错了方向，他们把自己困在了事务性的“忙碌圈套”里，最终活成了替代性非常强的工具人。

二流的HR关注员工

二流HR比三流HR优秀的地方在于：知道抬头看人，将目光从自己的工作清单转向了员工的需求与成长。

二流HR的日常工作都是围绕员工的 “选、育、用、留” 等生命周期展开，每一项工作都以关注员工为原点。

这类HR已经具备了人力资源管理者的意识，是企业中不可或缺的中坚力量，也是相对优秀的HR。

例如，在人才招聘环节，这类HR不是简单的“复制粘贴”用人部门的“要招个人进来”，而是会深入了解岗位需求，从岗位出发编写招聘JD，在面试环节也会细心做测试，着重考察候选人与岗位的适配度，做到人岗匹配。

在员工培养上，他们会根据员工的能力短板设计培训计划，搭建内部学习平台，帮助员工快速成长。

在员工关怀方面，他们会关注员工的工作压力、生活困难，积极协调资源解决问题，增强员工的归属感。

总之，这类HR的工作，总是围绕在“人”上。

这类HR的总是能够贴近员工，满足员工的成长需求、助力员工的发展，为企业打造一支又一支的强劲队伍。

但这类HR也有自己的短板，例如，他们有时候会过于关注员工的需求，而忽略公司的整体利益和长期目前与人力资源工作的贴合。

比如，这类HR可能会将很多时间投入到员工的技能培训、个人职业发展上，从而忽略了这个技能是否符合当下用人部门发展需求，当下的业务用人需求。

或者在组织员工活动时，花大量时间去组织团建活动，一心想着提高凝聚力、提升战斗力，但却忽略了员工开心之后是否真的能够提升团队协作能力与工作效率。

人力资源的核心是人，懂得关注人、了解人、发展人，才能真正发挥 HR 的价值。

一流的HR关注战略目标

优秀的HR能解决人的问题，卓越的HR能通过人解决公司的问题。

一流的HR，早已经跳脱出单一层面，并将视野提升到关注公司的战略高度。

这类HR已经跳出人力资源专业本身，对公司的业务流程、发展方向、行业趋势、市场竞争等信息都了如指掌。

他们对战略目标、业务目标、业务对话、组织绩效、人才战略……都有系统性的闭环思考，脑子里有一张人力资源战略作战地图。

提到一流 HR，就不得不提阿里的前首席人才官彭蕾。

在阿里的发展历程中，彭蕾扮演了至关重要的角色，在阿里早期小规模时，她就主导了“阿里铁军”的招聘和培养，为阿里的业务扩张奠定了坚实的人才基础。

后来，当阿里进入快速发展期，面临组织架构臃肿、人才断层等问题时，她又推动了一系列组织变革，搭建了合伙人制度、人才盘点体系、管理者培养计划等等。

凭借强大的战略前瞻性和人力资源洞察，确保了阿里的人才供给能够跟上业务发展的速度。

像彭蕾这样的HR，人人都想要。

他们有抬头看行业的警觉性，也有低头做事的踏实。

他们从来不盲目、冲动，而是会站在公司战略高度上，根据业务发展情况，去做人力资源储备，配合企业达成战略目标。

一流的HR擅长根据公司的不同发展阶段，通过快速调节人力资源管理手段，来促进公司战略目标的达成！

就像人力资源管理之父戴维尤里奇所说：从日常到长期视角，从运营视角到战略视角、从人视角到组织视角；我们需要同时关注执行和战略视角，需要同时关注个人和团队。

如果你能做到以上的几个关注点，那你离一流HR就又近了一步。